荣盛石化股份有限公司

引言

科学有效的库存物资管理能够提升企业的资金周转速度，控制产品的单位成本，因此在实践中具有较高的运营管理价值，但是在实际工作中，受停产停工、采购价格以及仓储管理效率等因素影响，易产生库存积压的问题，从而降低了库存物资原有的积极作用，存在强化的必要。那么在实践中，企业应该强化库存物资管理，降低企业库存成本，从而充分发挥库存物资在企业运营管理中的职能作用。

一、库存物资管理概述

库存物资主要是指企业为了满足正常的生产经营活动而储存的原材料、辅助材料、零件、半成品及成品等物质资源的统称。科学合理的库存物资能够对企业的连续、稳定和持续生产产生积极的促进作用，过高或者过低的库存物资都会对企业的生产经营管理产生不利影响。

库存物资管理就是企业以库存物资为管理对象，通过对采购、生产和销售等多个环节进行统筹规划和预测，把库存物资的种类、数量和储存时间等控制在一个较为科学合理的水平，以确保企业库存成本最低的管理活动。

二、生产企业库存管理的核心分析

要想强化企业的库存管理水平，关键在于明确库存管理的核心内容。对于一个生产企业来说，其库存管理的核心内容大体上可划分为以下三个方面：

一是库存管理的宗旨和最终目标。库存管理的宗旨和最终目标主要是以企业面临的市场需求和经营目标为前提，对企业的订货时间、订货量以及库存量等进行合理的预测、分析和决策，在保证供需平衡的同时降低库存成本和产品生产成本，最终实现企业的经济效益的最大化。……