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引言

制造业物流是将制造业的原材料、所生产产品、产品有关信息、储存、消费等环节进行统一规划的一项重要制造业流程，可以说制造业物流参与了制造业中的大部分流程，将制造业的整体生产进行连接工作。因此对于制造业来说，控制好物流成本，将意味着很多流程所付出的成本有所减少，成本减少自然所得利益就会增加，这样对制造业企业的整体规划有着重要的基础帮助，值得制造业管理人员去进行深入探讨。

一、制造业物流成本管理现状

具体来讲制造业的物流成本指的是一切的物流运输过程，包括基础运输、配送物料、搬运、储存等；还有物流参与到的生产活动，包括原材料供应、产品加工、销售、废弃物回收等，因此制造业的物流成本涉及的界面很广，这些物流运输过程和生产活动中产生的费用都是制造业中的物流成本。而在对物流成本的管理中，要做好对物流成本的各部分花销进行核算，切实将成本做好控制管理，才能对制造业形成促进发展的作用。当下制造业物流成本管理在现实中的情况还有些许欠缺之处，相对的实际经验也较少。

（一）制造业物流中成本的构成

做好物流成本管理工作要先了解制造业物流中成本的构成，根据流程化的走向，物流成本可分为五个部分。第一是供应商的物流成本，不同的供应商将原材料运输到制造业的实际生产工厂中，其中所花销的搬运、运输费用视为供应商的物流成本；……