西安曲江大明宫投资（集团）有限公司

引言

目前随着企业的业务发展、生产规模扩张，为了达到优化产品结构、提升企业竞争力、降低经营成本、规避经营风险、实现可持续发展等经营管理目标，单一企业成长为企业集团已经是一种必然的发展趋势。因此，对集团总部而言，如何更好地协调统筹企业内外资源、实现企业集团整体持续发展成为企业管理层最为关注的管理问题之一。财务管理作为企业管理者的一项重要管理途径和工具，也必然面临如何更好地构建企业集团财务管理模式的问题。在实务中许多企业并没有形成高效、和谐的企业集团企业财务管理模式，没有充分发挥财务管理对企业经营的服务、促进、保障作用。

一、企业集团财务管理的概念及意义

（一）企业集团财务管理的概念

企业集团财务管理是从集团总部角度对集团企业所属范围内的全部企业进行的财务管理活动，它强调集团总部是企业集团财务管理的管理者，而集团内部其他企业是此项管理的参与者和执行者。企业集团财务管理的本质是对集团企业内部财务资源在集团总部和内部其他企业间的“责权利”划分。集团总部通过企业集团财务管理来明确其对集团内部其他企业财务管理方面的责任、权利和义务，并协调集团内部的财务资源，降低企业集团的财务风险、经营风险，保障企业集团的整体利益，促进企业集团可持续健康发展。

（二）企业集团财务管理的意义

（1）企业管理层通过企业集团财务管理来调节、平衡集团总部与集团内企业间的对立统一财务关系。……