高 坛，张晓棠，王宇凡

（西安工业大学 经济管理学院，西安 710021）

0 引言

有研究表明，相对物质资源方面，将资本投入在人力资源方面获取的收益率更高。加强人力资源管理有助于企业在综合能力上取得优势。目前人的潜在价值已经得到企业的关注，企业开始重视员工能力培养、教育投入以及培训投资，通过对人员的开发与管理提升企业竞争力。人力资源管理相关工作主要是负责人力资源的开发与配置，全方位管理与培养企业员工。本文研究企业现有的人力资源管理模式的优势与不足。进一步分析企业在选择人力资源管理模式时应考虑哪些因素，以期在实践中逐步构建与企业未来发展方向、战略目标相符的人力资源管理模式。

1 人力资源管理模式

1.1 类型

回顾以往研究，我国目前主要有三种人力资源管理模式：承诺型、控制型、混合型。其中，承诺型是指管理者与员工之间存在明显的雇佣关系，在工作中，管理者大多采用鼓励、承诺的形式，激起大家的工作热情，靠此方式赚取利润，不断发展企业。承诺员工在完成相应任务或达到一定的指标时，会获取等额报酬，鼓励员工为企业提供更多服务［1］。但该模式中人员的能力没有被完全激发，虽多劳多得，但大多数员工只是依据分配的任务，完成职能范围内的工作。研究表明物质奖励并不能完全激发员工动力，企业要想长期发展，员工必须要对工作的企业有归属感，这是十分重要的。……