王 明

（合肥万科企业有限公司，合肥 230000）

0 引言

企业财务管理实践和理论不断发展，为提高企业财务管理的效率和效果，信息化和数字化转型已经成为当前财务管理发展的重要趋势。一方面，信息化为实现企业财务管理的精细化和实时化奠定了坚实基础，对于企业财务管理具有明显的促进作用；另一方面，信息化建设和应用背景下的财务管理，给财务人员带来较大的挑战，不仅仅有管理理念上的挑战，更有管理工具和方式上的挑战。鉴于此，企业要梳理企业对于财务工作基本要求的变化，结合实践经验，有针对性地提出转型对策建议，以期促进财务人员的转型。

1 财务管理信息化给财务人员带来的挑战

1.1 信息化对于财务人员的知识与技能结构产生较大冲击，提出了新的要求

近些年众多企业在财务管理信息化建设方面不断发力，已经取得了相当显著的成绩，比如当下绝大多数企业都已经开始应用财务管理系统，而不是采用传统的手动处理方式，企业财务管理的效率和效果都得到了很大的提升。在此背景下，财务管理信息化对于财务人员的知识结构与技能产生较大冲击。一是对于信息技术的理解和掌握，财务人员需要在掌握财务专业知识技能的基础上，加强对于信息技术的学习和掌握，对于当下主流的财务管理软件需要有比较深刻的理解和全面的掌握。二是需要在具体财务管理过程中改变过去较为粗放的管理模式，转而在实践中贯彻应用精细化管理的相关理念，信息化是财务精细化管理的基础，要求财务人员在具体工作中秉持精细化管理理念。新的知识技能以及新的管理理念，都是信息化在财务管理中的应用给财务人员提出的新的挑战和要求。

1.2 财务人员面对财务信息化带来变化主动适应不足，只是被动接受

企业财务管理信息化建设往往是自上而下推动的，对于普通的财务人员来说，被动接受的情况是普遍存在的。虽然财务人员没有办法左右企业信息化建设的相关决定和具体内容，但是财务人员应该基于企业具体的信息化建设项目，结合自身的具体情况，主动做好相应的适应工作。但是就目前的实际情况看，众多企业的财务人员在主动适应方面还存在一定的问题和不足，主要体现在以下两个方面：一是财务人员对于信息化的相关内容没有主动地积极了解和学习，一些财务人员甚至对财务管理信息化建设有一定的抵触情绪，这必然会阻碍企业财务管理信息化的发展和提升。二是财务人员对于信息化带来的变化并没有做好准备，无论是心理上的准备还是相关知识的准备，都相对缺乏。部分财务人员不积极求变、主动适应，这无形中延长了对于财务管理信息化的适应时间。三是对于信息化过程中一些新技术的应用还相对滞后。例如对于大数据技术、人工智能技术等新技术的应用，对财务人员的适应能力提出了更高的要求。

1.3 财务管理信息化的不断发展可能带来财务管理行业人才供需的变化

信息化给财务管理带来的不仅是工作效果和效率的提升，通过信息化基础设施可以实现更加精准、更加实时的财务管理，而且信息化也会对财务人员的供给与需求带来直接的影响。一方面，信息化背景下的财务管理，财务资料和财务信息的搜集和处理效率得到了很大程度的提升，能够解放一部分从事财务基础工作的财务人员，对整个行业来说，传统的财务人员市场可能会出现供过于求的状态，即传统基础财务人员过剩，形成买方市场。另一方面，财务管理信息化可能会对财务人员市场带来结构性的冲击。所谓结构性的冲击，主要体现在市场对于具有信息化和财务专业背景的复合型人才的需求会较为突出，特别是在信息化方面积累了较多经验的成熟的财务人员，将会成为市场追求的热点，而那些传统的财务人员可能将会在市场遇冷。因此，一方面是市场对复合型财务管理人才有较高需求，一方面是市场中基础财务人员过剩，这种结构性的供给失衡可能会在较长一段时间内都存在于财务人员市场，待到实现信息化在财务管理中全面普及与深度应用时，财务人员的这种供给失衡才可能有所缓解。

2 财务人员在财务管理信息化浪潮下的应对措施和转型建议

2.1 财务人员要着眼于自身的知识技能结构，朝着信息化要求的方向优化提升

上文已经提及，财务管理信息化建设和应用，对于财务人员的影响和冲击是最为直接的，其中对财务人员知识技能结构的要求是最明显的。因此，财务人员应该优化知识技能结构。一是要转变观念，切忌墨守传统财务管理的模式、理念和工具，以开放的心态来对待新的财务管理模式、理念和工具。这种开放的心态是前提和基础，只有在开放心态的基础上，才能做好知识技能结构的转变。二是要不断学习，弥补自身短板，提升知识技能的复合性。财务管理信息化对财务人员的信息化水平有了新的更高的要求，对于一般企业来说，主要还是要求财务人员提高对于财务管理系统的使用能力。在使用的过程中，不仅要全面了解其与传统线下流程的异同，也要重点关注在全新模式下财务工作新的风险点。值得一提的是，财务管理信息系统，特别是通用版的系统，只是信息化知识技能的一个方面，其他更高级的非模块化的系统、可编程的系统等更适用于每一个企业的具体情况，财务人员对于这些信息技术的了解和掌握也是十分必要的。

2.2 财务人员要积极主动地适应和应对信息化给财务管理带来的变化

对于财务人员来说，信息化带来的影响是多方面的，不仅包括上述已经分析的知识和技能结构方面，还包括企业人才选择标准、高校培养方向等方面。但最为基础的是，财务人员应该以积极主动的态度去应对。财务人员的积极主动应对主要体现在两个方面：一是要态度上的积极主动，财务人员不能有抵触的情绪，需要从企业的整体利益和布局出发，从个人角度积极应对这种变化。二是行动上的积极主动，主要是指财务人员个人转型的积极主动。从知识技能结构看，财务人员应该主动学习，补充关于财务信息化的知识和技能，能够在短时间内更好地理解和应用财务信息化。主动学习的方式主要包括自我学习、参加第三方培训等。企业实施财务信息化建设和应用必然要对财务管理组织机构进行调整，财务人员需要积极配合和适应。财务人员在转型过程中，积极主动是基本要求，是达到更好的转型效果的关键和基础。

2.3 财务人员要重新审视财务人力资源管理新要求，做好转型的职业规划

企业财务管理信息化建设和应用，会对财务人员的人力资源市场结构带来直接的影响，进而影响到财务人员的职业规划调整或转型。财务人员在新形势下，要明确相关技术及应用的要求既是对自身的一种挑战，更是一种机遇。因此，财务人员要审视当前信息化背景下企业对人力资源的新要求，做好职业转型。首先，要对自身的定位进行调整。也就是说财务人员不能把自己只定位于“账房先生”，要明白自己是信息技术手段的应用者和操作者。其次，在现有条件下积极学习新技术，寻求转型途径。例如当前一些企业已经使用ERP 软件或“云数据”进行会计核算与分析，财务人员不能有抵触的心态，而应认真参加各项学习与培训，深入挖掘各系统的潜在功能，并结合系统提出新的应用，如对历史数据进行分析，应用于单位新项目的可行性研究等。这样在未来系统升级时，可以有针对性地提出系统优化的方向。最后，转型必须结合实际情况，同时防范职业风险。从职业转型的具体方式看，财务人员不宜再到尚未进行较深程度的财务信息化建设和应用的公司，从事原来的传统财务工作。相反，财务人员抓住这个时机主动适应和转型，可能会取得更好的效果。

3 结语

从当前的实际情况看，企业财务管理信息化是大势所趋，财务管理信息化给财务人员带来的影响和冲击主要体现在知识结构、工作理念、职业规划等方面。作为财务人员，首先应该积极主动适应财务管理模式的变化，缩短抵触、犹豫、迟疑的时间，紧抓革新过渡期，从提升信息化知识技能、优化调整职业发展规划等角度出发，切实做好自身应对冲击、积极转型的各项准备工作。在此过程中，主动性是核心，各项新的知识技能是支撑，效率是关键，转型方向是重要指引。只有同时做好这几个方面的工作，财务人员才有可能在财务信息化浪潮中找准自身的定位，保持和提升个人核心竞争力，提升对于财务管理信息化建设和应用的适应能力。