伍燕铭 工业互联网创新中心（上海）有限公司

引言

随着经济社会的发展，企业种类及数量越来越多，企业无时无刻都面临着来自各方的压力和风险。有效降低企业的运营风险，保障企业的长远发展，成为各类企业发展的共识，而全面预算管理作为风险管控的有效抓手，在各行各业被广泛使用并取得一定成效。

一、全面预算管理的内涵

全面预算管理是指通过预算的手段对企业的内部资源进行合理分配，经过一系列的管理措施，实现企业的管理目标。全面预算管理通过对各预算项目的过程管控，实现对企业生产经营的全程把控，进而达成年度预算目标，最终落实企业的战略发展目标。

相关预算管理工作人员需要对于接下来一段时间某一环节或者企业整体运转所需要耗费的成本、人力、资金、时间等进行综合考量，通过对接下来一段时间内企业所需要支出的成本预算来分析企业应当如何开展接下来的项目或者活动，并且制定相应的考核制度、控制制度和员工制度等，有效地将项目落实到实践操作当中，保障最终实际成本控制在预期成本范围内，达成预期收益。

二、企业在全面预算管理中的问题

（一）缺乏对预算核心价值的认识

全面预算管理是企业战略管理不可或缺的组成部分，是实现企业现代化的一种管理模式。在预算工作的开展过程中，企业往往把自己孤立于预算工作的核心价值之外，即预算编制游离于战略管理之外，忽视预算管理的价值。……