皮 路

（四川职业技术学院，四川 遂宁 629000）

0 引言

会计系统是一个信息生成和利用系统，它包括财务会计和管理会计两大分支。财务会计主要是根据会计法规与企业制定的制度要求，针对企业的生产过程进行有效的控制、核算与监督，根据发现的问题进行分析。而管理会计主要是依据企业管理的发展需求，对企业的财务数据进行分析、预测，做出决策建议以及全面预算管理等。社会对于这两者的一个长期的共识是“管理会计主要对内，财务会计主要对外”。然而随着社会经济的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界正在逐渐消失，甚至企业应该构建合理的架构，使企业财务会计逐步转向管理会计，以适应社会对会计发展的期望。

1 财务会计与管理会计的区别与联系

1.1 财务会计与管理会计的区别

（1）职能不同

财务会计的职能是核算与监督，管理会计的职能是预测、决策、规划、控制、考核和评价。两者在职能上就有明显的不同偏向性：财务会计更倾向于对已发生的事件作出反应，而管理会计则注重对未来的控制。

（2）方法不同

传统的财务会计主要采用设置账户、复式记账等会计方法来实现会计核算与监督的职能；管理会计则更多的是运用会计、统计甚至是数学的方法进行预测、决策。

（3）会计主体不同

财务会计的会计主体是整个企业；而管理会计的主体可以根据工作或者目标的不同而对应不同的主体，它的主体可以是整个企业，也可以是企业内部的各部门单位，如车间、小组甚至个人。从这一点也能看出管理会计在考虑问题时会更加科学，对会计主体的考虑更具有针对性。

（4）行为影响不同

财务会计仅仅关心企业如何计量和传输财务信息，不会对财务信息做深度分析；而管理会计则关心最终的业绩报告对员工行为的影响，贯彻以人为本的思想，在调动员工工作积极性方面无疑起到了积极作用。

1.2 财务会计与管理会计的联系

（1）两者同属于现代企业会计范畴

从根本上来看，管理会计与财务会计是现代企业会计的两大分支，同属于现代企业会计范畴。它们的工作对象从总的方面来看基本相同，都是服务于企业，只是工作的中心有差异和侧重。

（2）两者的最终目标相同

虽然财务会计和管理会计存在以上所提到的各种各样的区别，但它们的最终目标都是一致的，即加强企业的经营管理工作，提高企业的经济效率，实现企业利润最大化。

（3）两者相互分享部分信息

财务会计是对企业日常财务信息的计量、汇总，它是管理会计做出预判、决策、控制等工作的数据依据。同时管理会计形成新的资料又会反馈给财务会计报告，起到一个补充的作用。

2 财务会计向管理会计转型的必要性

以上提到的是财务会计与管理会计的区别与联系，为企业财务会计向管理会计转型提供了理论基础。就是因为两者差异的存在，让财务会计向管理会计转型成为了企业会计发展的必然趋势。

2.1 当代会计信息化的发展要求企业财务会计进行转型

在我国，近十年的会计信息化发展历程中，不少国有企业及大型私企已经开始建立并使用财务共享中心服务。基于财务共享服务，传统的财务会计就显得力不从心，转型问题成为必然。建立财务共享中心前，企业的传统财务会计的工作主要是核算和监督，会计工作人员只需要学习传统的企业会计知识就能使工作顺利地推进下去，使得会计人员都不重视管理会计的相关工作。而建立财务共享中心后，财务部门的职能发生改变，传统的核算职能占比骤减，即企业所需的做核算的财务工作人员的数量骤减，从而迫使企业的财务会计人员向管理会计转型。

2.2 企业经营发展需要加快财务会计向管理会计转型

相较于财务会计主要服务于外部的特点，管理会计则主要侧重于企业内部的预测和决策。它通过对一系列财务数据的计算和分析，以期为企业本身提供最优决策。而传统的财务会计仅仅是在核算层面单纯地理清账务，从企业自身的经营发展来说，意义不如管理会计来得直接。从时间跨度来看，财务会计重点着眼于过去，关心的是过去已发生事件对企业的影响；而管理会计的时间线则横跨过去、现在和未来，重点在于对未来事件的预测、决策和规划。管理会计这样的侧重点，更有利于企业的可持续发展，使得企业的财务会计向管理会计转型成为必然。

2.3 财务人员的自身发展需求加快财务会计向管理会计转型

和理工类学科不同，人文类学科本来就是随着时间的推移会不停地发生变化。对于会计人员而言，每年的继续教育就显得尤为重要。在近几年会计飞速发展的时代背景下，如果财务人员还是仅仅局限于财务会计的机械化劳动，固步自封，其后果只能是被时代淘汰。相反，高端的管理会计人才是非常缺乏的。因此，财务人员想要进步，就应该抓住机遇，提升自身的知识结构，将财务与业务相融合，逐步向管理会计转型，实现自我价值的同时，也有利于企业发展，促进社会进步。

3 财务会计向管理会计转型存在的问题

3.1 思维固化使会计转型存在难度

在以往财务会计中，会计人员只需要根据财务数据补充好各类财务表格以及账簿，大多数的财务会计人员都能轻车熟路地完成相关工作。但对于管理会计，使用收集到的基础数据做相关处理仅仅是管理会计工作的第一步，在整理好基础数据之后，还需要对数据进一步地深入分析、比较，为后期的预测、决策、控制、评价做好充分的准备。因此，和管理会计相比，财务会计工作相对机械化，长期从事财务会计的财务人员一时可能难以接受管理会计的工作思路。

3.2 企业技术落后使会计转型难以实现

信息化时代的到来以及经济全球化，企业传统运用的财务会计管理系统无法支撑管理会计所需的后续数据预测、决策、控制、评价等工作。然而，一旦企业技术落后，跟不上社会科技的进步，就无法保障财务会计向管理会计转型。因为管理会计主要作用在于对企业的经营做出有效的预测及分析，同时提出有效的解决策略，只有先进科技才能为此提供有效的保障措施。

3.3 企业财务与业务相脱离使会计转型进展缓慢

根据管理会计的相关要求，企业的预测、决策等相关业务不仅仅是财务部门的事情，同时也要求企业各部门共同运作、协同。如果企业的财务游离于公司业务之外，不去了解公司的业务相关，那么出来的财务数据就与企业实际数据不符，这不利于管理会计后续相关工作的开展。目前，大部分财务人员仅具备财务相关知识，而对企业的相关业务了解不够，在实际财务工作中数据、分析预判不准确，导致管理会计的作用大幅降低。

4 财务会计向管理会计转型的途径

4.1 转变思维，明确会计转型的重要性

为了确保财务会计能够顺利转型，所有财务相关人员都需要适当转变自身在工作上的思维定式，结合传统的财务会计的工作思路，创新出关于管理会计的工作流程。同时，管理人员需要明确转型对于财务会计的重要性，从而在管理过程中给予财务转型应有的支持，这样不仅可以大幅度提升管理人员的工作效率，还能够在减少管理成本的同时为企业带来更大的经济收益。

4.2 运用先进技术，顺应时代潮流

从社会现状来看，现在正是会计信息化、大数据和财务共享逐步发展的阶段，财务会计向管理会计转型，理应顺应时代的潮流，在会计转型过程中结合会计信息化来进行转型，而不单单从表面转型。利用会计信息化系统，只要财务人员将相关数据准确地输入其中，系统就能够独自完成接下来的各项工作，这样不仅能够减少相关人员的工作量与压力，更重要的是能够在很大程度上避免财务舞弊的发生。

4.3 促进财务与业务的融合，确保会计转型的实现

对于管理会计来说，重点在于让财务部门与业务部门相融合，比如在进行全面预算时，多维度加强与业务部门的联系，明确全面预算并不是财务部门一个部门的事，而应该是企业所有部门的共同参与。对于管理会计来说，充分掌握企业的核心资金，深入到业务部门，关注及参与企业的经济业务，有利于会计人员全面地做出预测和决策，为实现经济业务提供有效的建议，规避财务风险，以最大化地获取利益。因此，从企业管理的层面上来讲，应当积极强化财务部门与业务部门的联系，确保企业管理会计转型的实现。

5 结论

综上所述，在会计信息化、大数据等先进科技的支持与引导下，财务会计的转型已经变成时代发展的必然趋势。因此，在财务会计转型前，要了解财务会计和管理会计的区别与联系，再通过明确会计转型的必然性，了解企业现状及存在的问题，同时梳理出解决问题的方法，确保财务会计的转型成顺利完成，并以此将管理会计所具备的特点与作用发挥出来，从而为企业的持续发展奠定基础。