标龙建设集团有限公司

引言

伴随着城市化进程不断加快，建筑施工行业虽然得到了一定的发展机遇，但也面临着更加复杂多变的外部环境。通过业财一体化管理理念的应用，一方面，有利于企业作出更符合实际情况的投资决策。财务与业务一体化有利于企业财务会计人员深入业务前端，了解和分析业务数据，辅助企业管理层制定财务战略、确定投资方向；另一方面，有利于企业降低转型风险。建筑施工企业在优化产业结构、财务管理转型阶段，其内部管理模式必须符合社会需求。通过发挥财务管理对业务环节的有效监控作用，可以判断和分析企业的实际发展状况，立足于行业发展前景、竞争对手状况、宏观政策引导等因素制定出，符合企业现状的转型方案。

一、建筑施工企业实现业财一体化的难点

（一）业务与财务管理工作契合程度不高

一方面，财务部门和业务部门的工作目标存在矛盾。在财务与业务整合阶段，部门职能差异性和管理目标分歧是影响业财融合推进的主要因素。通常情况下，建筑施工企业对业务部门的考核以业绩指标为主，对于成本控制、项目管理等方面重视程度不足；而财务部门则承担着企业的收支管理职能，降成增效是财务部门关注的重点内容。在实践过程中，财务部门有责任监督业务部门的预算执行率和经济效益指标达成率，但由于业务部门和财务部门的工作目标考量存在差异性，再加上财务部门和业务部门之间沟通渠道尚未建立，这对于财务和业务高度融合存在阻碍。……