中国海洋大学

引言

随着我国经济逐步迈入新常态，企业集团也取得了较大的发展，同时集团下的子公司规模也在迅速递增，集团母公司如何对子公司进行有效的财务控制已经成为现代集团企业需要重要考虑的问题，它有利于集团的统一协调，资金集中管理，也对实现集团经营目标意义重大。集团对子公司的财务管控工作比较复杂，需要集团与子公司进行充分的沟通协调，结合财务管理模式来构建财务管控模式，既能够保证集团对子公司的财务管控力度，同时也能够照顾到子公司一定的财务自由，确保子公司财务活动的灵活处理，因此集团对子公司的财务管控需要双方的互相理解与互相制衡。

一、集团子公司财务控制过程存在的主要问题

（一）财务共享高度信息化，安全问题不断凸显

当下由于集团化运营不仅是规模的扩张，更是地域的扩张，只有通过财务共享才能够加强集团对子公司的财务控制。集团由于子公司众多，而且分布地域十分广泛，通过财务共享来实现财务的高度集中管理。然而财务管理信息高度集中后，不仅仅只是将财务效率进行提升，同时也给集团财务带来信息安全的问题。一方面是集团的财务人员通过非法出售财务信息的方式谋取不正当利益；另一方面是网络黑客的入侵导致财务信息外泄。这些问题均会给集团财务带来风险。财务共享对信息化的依赖性越强，受信息反控制的可能性越大，信息安全性值得企业关注。……