天津市代谢性疾病重点实验室 天津医科大学朱宪彝纪念医院 天津市内分泌研究所

引言

医院的基建项目需要大量的资金，从立项到验收，都离不开资金。和其他行业的基建项目相同，医院的基建项目有着建设周期长、资金需求大、过程相对复杂等特点。这需要对医院的基建财务风险进行控制，避免违法行为的发生；同时也可以维护医院的形象和声誉，让医院获得更大的经济效益和社会效益。

一、医院基建项目竣工决算中的问题

（一）对竣工决算的重视程度不够

医院在进行基建项目的过程中，只注重项目的前期和过程，对后期的竣工决算工作的认识程度不高。在初期，十分重视立项、规划等前期手续问题，因为这个时期，对于医院的领导而言，争取基建项目并保证其顺利开工是重中之重的事情；在建设期，他们的建设重点主要是项目进度和质量；在建设期结束后，重点可能又被转移到新医院的建设中去；一般来说，目前工程已经完成，并已经交付使用，竣工决算这项工作对整体没有什么影响。另外，还有管理人员对竣工决算的工作有误解，认为竣工结算工作只是基建人员、财务人员的问题。

（二）基建工程竣工决算严重滞后，资产账实不符

竣工决算对管理医院的资产有重要的意义。根据我国的相关规定，这项工作应该在基建完工3个月之后完成整个工程的最终决算，办理相关资产业务。但是现在很多医院都做不到在三个月内进行固定资产移交，甚至还会出现决算工作多年没有完成的情况、长期挂账的局面，这样会增加资产量，导致产生资产和账实际不符合和管理财务困难等经济问题。……