阜外华中心血管病医院

引言

新医改推进了当前公立医院的发展，使得公立医院的经营环境和自身经营模式都产生了巨大的变化，在当前的竞争环境中民营性质的医院竞争性更为突出，公立医院还秉持着传统的管理模式，因此在工作时面临着一系列的问题，为了保障公立医院的财务管理模式可以正向、积极地发展，需要改革传统模式，采用精细化财务管理的模式提升财务管理的质量以及效率，能够更好地投入到医疗行业的竞争之中。

一、财务精细化管理的意义以及主要内容

（一）预算的财务管理精细化

首先，要加强财务目标管控，突出管理的导向性。预算的管理中目标的管控主要是以医院未来的发展目标作为导向实施发展的，由此推进公立医院整体的预算精细化管理。医院要明确自身发展目标，在制定阶段时要以目标为基础，充分考虑成本投入与当前公立医院经营规模之间的关系，对医院的效益进行评估，做好前瞻性的预算，各个部门依照不同的职能、权限控制好自身的各项细分预算指标[1]。

其次，公立医院应当实施以层级为基础的财务预算推进，促使整个医院各个科室的收支情况都纳入医院的统筹管理之中，实行全面预算的统筹规划流程，实施财务的规范化管理，完善预算管理过程中的各项流程，保障后续管理的长期目标以及年度经营目标能够达成，实现月度、季度、年度预算的有效融合，最终达成以效益确认最终决策制度变更的机制，为医院的高效发展提供强有力的动能。……