孔卫军

国网河南济源供电公司 河南济源 454650

1 明确部门职责，严格落实线损管控责任制

责任标准执行严谨化。围绕“网格管理、末端融合”，建立标准化责任清单，做好计量故障、采集运维、接线差错、档案管理、系统监控、违窃查处等重点工作内容的责任划分，确保配电台区的设备、技术、质量、资料、安全、查处、人员各环节责任一一对应，做到一个专业室、一个供电所、一个台区均形成一体化工作格局，实现整体“一盘棋”。

工作目标制定合理化。立足各专业室、班组管辖的台区网架结构，结合理论线损率、采集成功率、台区线损优良率、综合线损率、线损治理工单完成率等内容，建立科学严谨的考核指标，促使线损管理量化至相关指标，且各指标科学严谨，能分阶段实施与达成，为成效评价提供支撑。

奖惩管理机制透明化。坚持把一线职工线损管理成效，作为评价工作质量的根本标准，扎实做好效果评价工作。公司层面利用主营业务奖、先进工作者、先进工作班组等多项奖励着手，对责任人、责任班组、责任专业室进行奖惩，体现多劳多得，激发各级人员的积极性和主动性[1]。

2 聚焦线损预警，实现异常原因分析多元化

提前介入开展线损预警。组织采集人员、线损治理人员、运维人员、管理人员，对确定的台区线损异常提前接入、认真分析，根据台区的网架结构、技术要求和现场环境等情况，从图纸采集成功率、采集覆盖率、电能表异常、电量异常、指标异常等方面分析研究，最后生成分析结果，按结果分类统计后归纳，划分预警等级。……