文_杨俊红

劳动竞赛是基层央行凝聚干部职工智慧、增强团队竞争实力、构建人才培养机制、服务主业长效发展的重要形式，是推动基层央行事业持续健康发展不可或缺的重要载体。新形势下，如何顺应形势、抢抓机遇，不断创新竞赛形式、完善竞赛内容、突出竞赛特色、提升竞赛实效，是摆在基层央行面前的突出问题，亟待探索解决。本文以人行武汉分行劳动竞赛为例，对这一问题进行研究探讨。

主要做法

建好“赛场”，用竞赛提升能力。人行武汉分行以“当好主人翁、建功新时代”为主题，以“改善金融服务、提高业务素质、支持地方经济金融发展”为主要内容，以“提升素质、规范管理、促进履职”为目标，持久开展劳动竞赛。在竞赛理念上，着眼于体现智力劳动特点开展劳动竞赛，既开展理论和业务知识、技能的比赛，也开展调研课题、理论文章、编译信息、主题征文等评比；在竞赛形式上，既有现场操作、技能展示、实物展评等，也有网上和网下答题；在竞赛范围上，将职工参加总行、分行以及全国、省、市总工会组织的各类岗位练兵、技能比武、项目创新等均纳入竞赛范畴，全面推动创先争优。

完善“赛制”，用竞赛提升业绩。坚持以人为本，注重劳动竞赛过程规范，确保竞赛活动公平务实。人行武汉分行工会与主办处室密切协作，在竞赛的“事前、事中、事后”三个环节加强指导、协调：事前制定合规方案，对竞赛内容、方式、奖项设置等严格把关；事中根据竞赛项目时间跨度长短，建立与主办处室的定期沟通机制，参与组织、掌握进度、化解难题；……