孙明玉 杭州钧顺房地产开发有限公司

引言

业财融合发展理念在当下激烈的市场竞争中有助于企业财务管理制度的优化，为企业长久发展提供有效的数据支撑，便于企业管理者在进行项目决策和制定过程中找到经营的问题。业财融合能够帮助各部门项目形成多元化的发展，协同业务部门加强合作关系，提供业务人员更科学合理的数据。因此，业财融合发展是企业的必然趋势，但是发展中潜藏着许多问题，下文具体从业财融合过程中的问题出发，以提供具体的有效策略。

一、业财融合在企业财务管理中的问题

（一）成本控制没有充分得到重视

当前，对于企业财务管理中的成本和资金的管理没有高度重视，企业的规模有限，筹集资金和信用管理上也存在着不足，智能化管理技术没有为成本和资金管理提供有效的数据支持，无法辅助财务管理系统处理实际问题。而人工对工作中各项数据处理和分析难免出现误差，细节的差距可能会影响整个工作进度，不能保障财务管理系统稳定运行，不利于成本管理上建立完善的创新管理体系，也无法满足新时代发展对财务管理各项工作中的创新要求。基于对成本和资金管理上数据整合和系统运作缺乏系统的认知和关注，会造成在实际问题处理方案和成本之间无法达成有效统一的结果，无法让业财融合在企业财务管理中发挥出实际的效能和优势。

（二）业务和财务部门信息交流通道闭塞

目前，企业业财融合存在最大的问题就是业务和财务的结合效率不高，部门之间沟通和交流的较少，没有形成全面融合管理体系，虽然以业财融合理念处理工作事宜，但是实际却是各自完成工作内容，没有发挥出相互合作的作用，也就无法实践企业发展效益最大化。从具体工作内容层面来看，业务部门和财务部门工作性质和工作内容都不相同，发展的方向和工作重点都不在统一线上，两个部门的管理者对于组内工作思想和思考视角也存在着差异，在工作操作和开展中也没有多少重合的部分，如果强制融合可能会因为管理观念的不同产生分歧，不仅无法为企业发展创造新的机会，还会拉低企业发展进度。究其根本就是部门之间没有合适的信息交流通道，很多企业都是围绕着业务部门进行管理的模式，企业在强调收益、关注业务进展时，往往忽视了部门之间的交流和合作，这样很容易导致各部门沟通障碍，在企业项目产生问题时，因为沟通不畅，很难找到责任和问题源头，无法保障工作顺利开展，企业管理也无法充分发挥作用。

任何企业谋求发展从来都不是靠阻挡信息的流通实现的，只有实现信息有效共享才能保障管理的高效，这也从侧面反映出很多企业在财务管理出现问题的根本原因是制度体系的不完善，没有建立良好的沟通秩序和交流平台，单靠内部简单沟通只能造成相互推卸责任、和稀泥的情况，最终还是没办法从根本上解决问题。比如：财务人员认为业务部门应该将事情负责到底，对于应收账款应该催促付款人尽快交付，但是在业务人员看，这完全是财务部门将责任都推给自己，因为前期开发客户的艰难和不易，业务人员不想因此得罪客户。两方的沟通陷入僵持，谁都不想出面，这就是制度上的原因造成的，无法进行有效沟通，如果不妥善处理还会影响员工、部门之间的关系。需要企业管理者针对管理制度中的问题找到和企业发展相适应的模式，解决好部门之间信息沟通不流畅的问题[1]。

（三）财务管理人员综合能力和素养不足

企业在发展战略上制定了较长的未来发展计划，从经济环境形势，融合自身发展范围、可能性发展空间和竞争对手的发展走势，综合进行分析，找准自身生产和管理优势，做好战略布局。在这一系列制定和管理过程中，离不开财务的支持，财务可以帮助管理者有效针对企业发展战略表明企业内部实际情况，合理进行资金分配和成本管理，在出现项目进度、产品质量等问题时，财务人员可以利用财务信息系统，综合各项项目进展和讨论情况提供有效的数据服务，可以合理判断业务执行和业务决策的客观性。但是很多企业很少让财务参与项目管理活动，自行决策和管理的效果就是在项目出现问题时无法科学理性的作出决策，业务进展和预期结果相差甚远，很可能会被其他企业抢占先机，而自身失去了绝对竞争的时机和优势。因此，财务的滞后发展也会阻碍企业经济的发展。

二、业财融合在企业财务管理中的应用策略

（一）以成本控制和资金管理来强化业财融合

企业在具体管理中需要深入分析企业当前面临的困境和产生压力的来源，对成本控制和资金管理形成有价值的方案。房地产企业发展势头相比前几年有所减弱，面对激烈的市场竞争和经济形势并不理性的大环境下，房地产企业需要适应市场经济的需求，调整供需关系，找到在激烈的市场竞争中发展和创新的立足点和新的出路。由于房地产企业项目开展到建设周期较长，占用资金多，发展规模大。因此，所要承担的风险也比较多，加强财务管理和融合创新管理理念有助于企业规避市场变化带来的风险，保障企业开发的项目顺利进行，可以稳定资金流动，以合适的成本带动利润增长。同时，在企业财务工作中，利用智能化科技对财务管理系统在成本控制和资金配置上有效分析，企业管理者要强化智能化意识，加强数据传输的功能作用，利用信息技术处理工作数据可以有效减少人工处理的误差，规避细节处理风险，获得科学和有效的工作总结。基于信息技术的处理方式可以精确控制成本和资金合理配置，为企业扩大发展规模提供有价值的数据指导，基于数据库的详尽分析，可以保障总部和分公司之间、企业和各部门之间高效地沟通，实现信息共享和交流，不断在实际应用中提高管理能力。

（二）建立完善的管理制度，加强部门之间的信息交流

在企业财务管理中需要落实好业财融合发展理念，需要企业建立健全管理制度，优化各个环节的管理秩序，调整结构和业财融合理念不相适应的部分，从宏观和微观不同视角协调企业运营管理体系各要素，加强财务管理能力和水平，合理利用和配置资源，保障项目有序进行，以适应业财融合发展理念。需要明确各级员工的职责，保障工作和责任分明，落实好企业追责和奖励机制，不仅可以有效规范员工工作态度和行为，也可以利用奖励鼓舞和激励员工的工作积极性和效率。同时，需要找到业务和财务之间结合发展的关键点，加强业务扩展范围，开发出更多更好的项目，让业务部门和财务部门都能够有机会参与到其中，在各自在展现出工作职能的同时，也能够相互融合相互促进，共同完成项目，推动项目的进展。在当下信息高速发展的时代，企业的业财融合管理理念也必须融合时代发展的需要，建立智能化信息处理系统，在企业进行成本预算、资产管理等方面提供科学的数据服务，统筹和整合各部门不同板块、不同项目上对成本和资金的配置管理，实现各部门数据信息化有效统一和共享，让不同部门人员在参与到同一个项目中时，可以针对自身不了解和需要了解的方面都做好资料分析和整理，对项目的下一步进展提供数据参考，把握项目进度和发展方向。

（三）提高财务人员的业务水平和综合素养

随着企业在管理制度的不断完善，发展规模不断壮大中，财务和业务之间的深层合作也有着越来越紧密的联系。财务逐渐会参与到业务项目的每一个环节，利用信息技术科学辅助业务部门合理展开项目，与业务共同开展合作。同时，财务可以发挥在业务开展中的良性监督作用，在业务进行的每一个细节把握潜藏风险，综合总体和部分利益增长点进行数据分析，将风险降到最低，保障利益对大化。如果想要实现业务和财务的协同合作的效果，需要企业不断提高财务管理人员的综合能力和素质，保障财务管理人员自身的合作能力和综合素养能够适应企业发展的需要，并且能够拥有创新思维和技术操作能力，紧跟时代发展步伐，不断为企业财务管理融合新的发展理念和新的技术手段，在企业整个财务情况、经营成果、资金配置、成本控制与核算等方面，财务人员可以为企业管理者提供数据支持，将企业资源配置达到最优状态，满足各级部门和员工合理利用资源的需求，实现利润增长的高效性。

同时，自身能力和素质的提高，可以保障和业务部门协同合作，结合企业世界财务状况和发展政策，促使项目在业财融合的作用下产生最大效果。财务管理人员需要明确自身的价值和意义，虽然财务人员的工作内容是进行企业账目处理，依据固定的模板的财务报表进行业务数据处理，但是时代在变化，人自身要发展需求会变化，最重要的是企业的发展也不是一成不变的，是不断向着更好的发展方向进行的。思维决定能力，能力决定价值。所以，财务管理人员需要找到适合自身出路、适合企业发展的新的价值观念[2]。

结语

综合上述对企业财务管理中的业财融合分析，结合从成本管理、制度体系和财务人员的素质上的实际问题，需要这三个方面提升，找准业务和财务结合的连接关键点，从而保障业财融合在企业发挥出最大效用。