马健 董洪鹏

(中汽研汽车工业工程(天津)有限公司,天津 300300)

项目管理与运营管理是企业管理中两大核心管理范畴,两者相辅相成,交叉互补。项目管理为运营管理提供新产品新模式的成果输入,而运营管理又为项目管理提供了持续创新驱动发展的沃土。项目管理往往是在企业新产品导入期采取的组织与管理策略,而在汽车行业承担此新产品导入的角色通常是汽车工程研发中心。为了进一步实现闭环的整车设计开发项目管理,必须辅以精益化的制度、流程与程序、管理工具作为保障来开展项目管理[1],并通过若干试点项目实践磨砺出可落地可复制的精益化项目管理模式,同时,还要结合数字化与智能化的技术手段协同作业,并最终通过数字化管理平台完成落地实施与推广。

1 数字化精益项目管理的重要性

1.1 管理需求分析

从汽车工程研发中心的管理需求出发,结合内部拉动与外部环境诉求分别剖析如下:

1.1.1 内部因素

(1)随着企业规模不断扩大,管理层级越来增多,管控难度不断增加,运营过程中业务与管理存在脱节的现象,业务财务融合程度偏低。

(2)传统经营过程中数字化程度普遍偏低,审批流程冗杂,管理粗放导致工作效率低。

(3)各部门之间管控衔接程度不高,容易形成管理上的“孤岛”,缺乏有效串联。

(4)项目执行过程积累下来的知识(组织过程资产)未能形成系统的知识库复用。

1.1.2 外部因素

(1)为进一步全面加强企业合规管理,提高合规经营管理水平,需要通过一个一体化的管理系统有效防控合规风险,强化合规管理数字化建设。……