文/徐连生 李鑫 周建明 编辑/王亚亚 吴梦晗

外部市场环境的变化倒逼企业逐步培养风险意识。在经历了三轮汇改之后，中国企业的外汇风险管理能力已得到了显著提升：主观意识上有突破，管理策略不断完善，并能以国际化视野统筹风险管理。当前，中国企业的财资管理呈现出快速发展、渐趋精深的态势。本刊邀请了三位企业财资管理从业者，请他们从不同角度分享了中国企业紧跟汇率形成机制改革，不断成长蜕变，驾驭外汇风险的管理历程。

01 汇改拓宽司库空间

徐连生

法国赛诺菲集团亚太区司库

通过团队的努力探索，我们满足了当时较大额度外汇收支自行平衡的管理要求，我所在的团队还引入了当时看来较为先进的外汇风险管理产品，既锁定了项目资金成本，降低了外汇风险，确保了该项目平稳运行，也将国外先进的财资管理经验带到了中国市场。

作为一名企业司库，人民币汇率形成机制改革的几次重要节点，刚好与我个人职业发展节点高度吻合，因而对历次汇改，我都深有感触。1994年1月1日开始实施汇率并轨，我恰好从中资银行跨入外资银行；2005年“7·21”汇改当天，也恰巧是我从巴斯夫（中国）投资有限公司加入阿尔斯通（中国）投资有限公司的日子；而2015年“8·11”汇改那天，我则恰巧在新加坡办理一项重要的交易。上述汇率形成机制的改革，使企业财资管理工作的空间不断被拓宽，而作为一名职业财资管理者，我也非常有幸见证了这段发展历程。……