桑建 江苏盐阜公路运输集团建湖有限公司

引言

为适应激烈市场竞争环境，提升市场竞争力，规避财务风险，客运企业加强财务内控具有深远意义。通过有效的财务内控措施，让企业内部财务体系更加完善、科学，保持良好财务状态，企业才能稳定发展，维持正常运营。但目前多数客运企业没有财务内控意识，内控的实效性并不强，更缺乏专业内控人才，内控手段落后、执行力差，难以对企业财务行为形成较大约束力。客运企业有必要积极改善自身的财务内控现状，采取相关管理措施，进一步增强企业财务内控能力。

一、客运企业增强财务内控的意义

（一）有利于资源合理配置

随着人口流动的加大，客运企业得到了空前发展。但市场竞争也越发激烈，客运企业不仅要面对同类企业竞争，更要面对铁路、航空竞争。在激烈市场竞争环境下，要想形成竞争优势，就要合理配置资源，利用有限资源，获取最大利益。客运企业应通过财务内控措施，严格把控经济活动的关键点，确保资本有效运作，合理配置，便可防范资产流失、浪费，实现资源的最大价值，塑造市场竞争优势。

（二）有利于企业成本控制

激烈的市场竞争环境会压缩利润空间，导致企业利润结构发生变化。对于客运企业来讲，要想在竞争中占有一席之地，不仅要提高客运服务质量，更重要的是要开源节流，加强成本控制，塑造成本优势。加强财务内控，明确资金流向，减少经济活动中不必要的经费支出，规范财务行为，便可提高企业成本控制力度，达到压缩成本的目的，让企业获得更好的经济效益，促进成本优势形成。……