朱燕娟

(南通尚颐管理服务有限公司，江苏 南通 226000)

一、引言

集团企业是基于特定目的建立的共同行动的团体企业，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同构成。其拥有众多生产、经营机构，以资本为联结纽带，以集团章程为共同行为规范进行经营发展，同时在许多其他企业中也拥有自己的权益[1]。集团企业的经营规模通常都比较大，竞争实力也比较强，其内部财务管理工作复杂多样，极易出现财务风险问题。财务共享是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，是指集团企业母公司和子公司内部的财务信息进行共享，以确保会计记录和报告规范、结构统一，节省了人力和资源投入，推动集团企业财务管理降本增效，为集团企业可持续发展提供基础和保障[2]。

二、财务共享模式阐述

(一)财务共享模式与传统财务管理的区别

在信息技术基础上发展起来的集团企业财务共享模式，通过财务信息共享，将集团企业内的资源进行集成与整合，对财务活动和运营情况实现集成化管理。财务共享模式能够提高集团企业对自身财务信息、资源等控制能力，使财务管理高质、高效地运行，进而帮助集团企业节约财务、人力资源，合理压缩成本，减少财务风险[3]。在传统财务管理模式下，集团企业的财务活动与业务活动分离，财务活动与业务活动相比存在滞后性，财务数据的应用价值得不到完全发挥，财务数据分析结果无法更好地为集团企业经营决策及发展提供有力的支持[4]。……