赵贇

山西鲁能河曲发电有限公司 山西忻州 036500

1 企业科研管理存在问题

1.1 基础性、前瞻性重视不足，制约了企业高水平快速发展

长期以来，很多企业对应用技术研发和技术产业化重视程度高，对基础研究重视不够，原创性基础研究的前端环节投入不足，基础研究占研发投入的比重长期徘徊在较低水平，导致作为前沿技术源头的基础研究欠账较多，支撑产业升级、引领前沿技术突破的源头技术储备相对不足，引领领域发展、开拓学科方向的原创性成果缺乏，关键核心技术仍存短板，已成为制约企业发展的瓶颈[1]。

1.2 预研方向不明确，造成科技成果推广缓慢

明确下一步做什么产品和技术，对有效提升企业经济效益是非常重要的，把有限的科技经费花在刀刃上，避免无效投入，只有“做什么”的方向对了，才能更接近成功。很多企业在立项过程中存在“拍脑袋”的现象，拍对了给企业带来一笔利润，拍错了不仅形成不了收入，还有可能造成资产闲置，研发方向充满了盲目性和偶然性。

1.3 国际化视野不宽，开放创新不足，对国际创新

资源利用不充分随着全球创新资源加速流动，开放创新成为重大趋势。从宏观来看，现行国家政策对创新要素的跨境流动还存在约束，影响了企业利用全球创新资源开展高水平开放创新。从企业自身来看，对国际创新资源重要性认识、国际化工作布局开展、国际竞争力人才储备、对国际市场国际法律、国际化经验等有所欠缺，都是重要原因。……