陈淑娟

宁夏第二建筑有限公司 宁夏银川 750021

建筑工程当中参建企业众多，工程管理不但包括质量管理，还包括安全、进度、成本多方面内容。精细化管理能够结合项目总体管理目标，将管理内容不断细化，逐一解决工程建设期间存在的问题，保证项目顺利完成建设。

1 精细化管理概述

精细化管理属于管理模式的一种，利用此管理模式，可设立总体管理目标，将具体目标按照种类进行划分，科学设置管理组织，明确人员岗位责任，使工程建设管理过程更加有序。对比于传统施工管理模式，其管理侧重点在于目标管理，针对具体目标制定管理制度，使不同工序施工都能得到有效管理，保证质量。

2 精细化管理应用价值

传统建筑施工管理模式下，相关人员难以掌握施工期间不同工序存在的问题，弊端发现问题不及时，事后采取相关解决措施不但延误进度，而且浪费成本。精细化管理下，能够从整体上对于施工过程展开监控，使各个细节都能处于管理范畴当中，属于传统管理模式的创新，可及时查找施工期间存在的缺漏。管理过程，企业方面能够更好地把控工程整体质量。将其应用在建筑领域的施工管理当中，能够有效改善施工管理水平，控制现场事故发生率，使工程顺利建设。与此同时，精细化管理还能提高建筑企业综合实力，利用此管理模式，对现场材料、机械设备、施工人员等展开全方位管理，合理配置现场各项资源，发挥资源使用优势，节约成本，保证质量、提高效益[1]。……