杨婷

湖北鑫力井巷有限公司 湖北黄石 435100

建筑业是国民经济发展的五大支柱产业之一，目前市场逐步饱和，行业竞争也日益激烈，加上工程项目周期长、据点分散、占用资金量大等特点，运营的风险越来越高，利润空间越来越小，在内外因素的影响下，建筑企业的生产与可持续发展需要更为科学合理的管理。全面预算管理作为企业的一种日常运作的重要管理工具，对于企业实施战略管理、合理配置资源、协调各部门的关系等方面都具有十分重要的作用。美国著名管理学家戴维·奥利曾说过：全面预算管理是少数能把所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一，已被越来越多的企业应用并推广，也正成为建筑企业维护企业发展，提升竞争力的法宝。

1 我国建筑企业全面预算管理的现状

1.1 对全面预算管理认识不足和重视不够

随着全面预算管理在各个领域的广泛应用，现代企业逐渐意识到它在企业管理当中的优势和重要性，但在传统的建筑企业管理里面，管理者通常会以经济利益为优先考虑对象，在做决策时往往会顾及眼前的利益而忽略了长远需求和全局目标，中小建筑企业在对于全面预算管理未能有客观的认识和受传统经营模式的影响，在企业实施过程中没有给与足够的重视。就建设项目预算而言，由于观念的不够重视，预算的编制也未能做到细致科学，到后期实际施工预算与实际脱离，在超预算后为了保证项目的进程往往会修改项目预算，在项目结束后又因各种原因没有进行分析评价，最终导致全面预算管理未能得到真正的执行。……