石红梅

中交路桥南方工程有限公司 北京 101121

1 EPC 总承包模式项目管理内容

1.1 EPC 总承包模式项目管理概念

EPC 项目管理是指总承包单位承接整个工程的设计、采购、施工及试运行等工作，实现工程“交钥匙”的一种管理模式。在该模式下，业主一般只与EPC 总承包商签署合同，合同关系简单明了，降低了业主工程管理的风险；总承包商可以根据签署的合同内容对工程设计、采购及施工等进行承包，也可以分包给其他有资质的分包商及供货商；分包商及供货商只与总承包商签订合同；EPC总承包商是工程质量管理第一责任人，在项目启动前，需结合项目管理文件对工程各阶段进行全盘统筹管理，且需负责工程项目各个阶段的责任落实，明确目标，以满足市政道路项目施工建设的基本需求[1]。

1.2 EPC 总承包模式项目管理特点

（1）可对工程项目进行合理规划设计，全面提高承包单位的经济利益，且可提前预判施工中可能出现的问题，优化设计方案，提高工程项目质量。

（2）可增加项目风险分配的有效性，实现项目风险分配的多样化，满足承包单位的经济发展需求。

（3）以设计单位牵头，结合施工单位丰富的施工经验，实现了设计、采购、施工各阶段深度融合。相比传统承包模式，可降低整个项目的投资造价，缩短了工期，提升了承包单位的效益，能更好地服务于业主。

2 工程概况

2.1 项目简介

某生态治理及城区市政提升工程总承包项目（EPC）为典型的市政道路改造项目，项目改造内容主要包括：市政道路“白改黑”、城区河道的生态治理、改造雨/污水管道、新建电力通信管道、增设公交岗亭、强弱电下地、充电桩建设等，总造价约34600万元，其中建安造价约为28200 万元。……