郭延强

兖矿东华建设有限公司 山东济宁 273500

1 EPC 总承包模式项目管理概念

EPC 项目管理是指总承包单位承接整个项目的设计、采购、施工及试运行等工作，实现工程“交钥匙”的一种管理模式。在该模式下，项目各参与方关系如图1 所示，项目发包人一般只与EPC总承包商签署合同，合同关系简单明了，降低了项目发包人工程管理的风险；总承包商可以根据签署的合同内容对工程设计、采购及施工等进行承包，也可以分包给其他有资质的分包商及供货商；分包商及供货商只与总承包商签订合同；EPC 总承包商是项目管理第一责任人，在项目启动前，需结合项目合同等管理文件对项目全过程、全要素进行统筹项目策划，明确各项目标、指标和要求等，合理安排组织体系与职责分工，以满足项目施工建设的基本要求。

2 EPC 工程总承包的优势

EPC 工程总承包，规范定义是工程总承包企业依据合同约定，承担设计、采购、施工和试运行工作，并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。一般来说EPC 工程总承包具有三大突出优势：①充分发挥设计的龙头作用并结合施工环境、因素等实际来优化方案，降本增效，促进项目效益最大化；②有效克服设计、采购、施工等环节的相互制约，有利于设计、采购、施工等各阶段的合理衔接，缩短建设工期，提升项目整体推进成效和精准履约；③责任主体明确，质量、安全、进度、费用等控制目标一致，便于各参建方凝心聚力，各环节标准和形象统一。……