荆连杰1 王新玲2

1.国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司 内蒙古呼和浩特 010020

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除了管理电力企业现代供应链之外，还需要合理管理企业与供应商之间的关系，以确保现代供应链规范化和有效运作。供应商是十分关键的一个环节，它的衔接是十分重要的。

1 电力企业物资现代现代供应链管理概述

1.1 基本定义

所谓现代供应链是一个非常复杂和庞大的组织结构，主要由资金流、物流和信息流组成的业务结构。它通常在管理和运营中起着规范和组织的作用，是一种管理手段。这种方法不仅可以提高现代供应链的管理效率和质量，还可以大大降低交易成本，为客户提供优质的服务，促进目标的实现。现代供应链管理主要是控制成本和服务质量，使两者在正常运行状态下保持平衡，从而整合相关主体。需要对现代供应链中的各种功能进行重组，形成科学合理的配置，以满足更多的配置要求。

1.2 主要性质

现代供应链管理一般由供应管理和物流管理两部分组成，是一个围绕客户、信息、物流、资金重组的统一管理过程。这种组织结构可以实现各供应商、生产商、项目、配送和运输公司之间的协调，既能保证服务质量，又能缩短业务周期，降低投入成本。这种商业模式虽然可以帮助企业获得最大的效益，但它也是一把双刃剑，有利有弊[1]。

2 对于电力企业物资供应和现代现代供应链整合现……

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