王健

摘要：随着信息化技术的不断发展，信息化技术已经在各行各业中得到了非常广泛的应用，给人们的日常生产生活带来了重大改革。而石油资源作为我国非常重要的能源产业，石油行业的发展情况会直接影响到我国社会经济的发展。目前石油企业的物资采购管理体制仍然存在很多问题，通过分析石油物资管理现状，了解石油企业物资采购管理的影响因素，并提出相应的改进措施，从而有效提高我国石油企业物资采购管理的水平。

关键词：信息化;石油企业;物资采购管理

石油企业在进行物资采购管理工作过程中包含很多內容，其中主要有采购计划编制、价格咨询、运输保管以及物资采购等几个环节，其中在物资采购环节中会涉及到信息的波动，性利用传统的处理方法，缺乏信息共享，进而无法构建比较畅通的信息传播渠道，对于有用的信息无法进行全面整合，因此强化信息技术的应用，可以有效提高石油企业物资管理的水平与能力。

1石油企业物资采购信息化管理存在的问题

1.1企业内部缺乏有效沟通

石油企业内部会涉及到很多部门，但是传统的思想管理导致油田企业的后勤保障部门与生产部门相互独立，没有进行有效沟通。后勤保障部门主要负责物资供应，在这种陈旧的管理思想下石油企业缺乏部门与部门之间的沟通，因此在进行物资采购过程中，后勤保障部门无法做出合理的采购计划，导致在采购过程中出现盲目采购的现象。……