自2004年从事会计工作到2019年的重庆建工集团股份有限公司（以下简称重庆建工集团）所属重庆交通建设（集团）有限责任公司（以下简称重庆交建集团）审计部负责人，程引同志从一名审计新兵一路走来，用忠诚和奉献履行职责、用坚韧和执着坚守岗位，在平凡的内部审计岗位上践行不平凡的审计事业。2017—2019年间，她参与所在单位的审计项目屡获好评，内部审计促使节约项目投资、避免或挽回损失浪费上千万元，提出的审计建议均被采纳，根据审计建议促进企业完善制度百余个，实现了“促管理，防风险、增效益”的审计目标。

拓展思路，勇于探索，开创内部审计工作新局面

为确保重庆建工集团以Build-Operate-Transfer

（以下简称BOT）模式投资兴建项目达到预期效果，尝试开展重大投资项目跟踪审计。程引作为重庆建工集团跟踪审计团队初建人员，同时也是其中一条高速公路项目跟踪审计小组组长，参与制订了《重点项目跟踪审计实施大纲》和《重点项目跟踪审计议事规则》，为审计组顺利开展跟踪审计工作奠定了制度基础。审计工作覆盖项目前期、建设期及竣工结算期的整个建设全过程，她所在的审计组在充分展开审前调查的基础上，结合项目特点和审计资源情况，重点开展了项目法人内部管理审计、初步设计及概算审计、招投标审计、设计变更审计、资金管理审计等审计工作，发现了项目法人组织构架不合理、项目初步设计方案优化比选深度不足等问题。……