王凯

(中国电子科技集团第十四研究所,江苏南京 210039)

0 引言

企业必须进一步深化供给侧结构性改革,瞄准国际标准提高水平,促进产业迈向全球价值链中高端。目前国内许多大型军工集团公司已开始启动军转企工作,按国家的规划和要求,逐步完成事业转企业、军工转企业。一方面需要将存货的规模资金降低,另一方面急需提高企业存货管理水平,以适应面向市场更加残酷的竞争。就目前军工院所存货管理的现状和发展的需求,特别是大型军工科研单位的管理状况和发展需求,迫切的需要提升存货管理能力,创新管理思路,确保高质量发展。

1 军工企业的存货管理现状

存货管理是企业三大命脉之一,存货的积压会减少企业的流动资金,从而影响企业的利润;存货经济量庞大、存货周转速度慢,均会造成存货资金周转率低下,对企业带来的必然结果是收入的减少和利润的降低,直接影响到企业的生存能力和发展质量。据统计,我国物流成本占GDP的17.8%,保管成本占物流总成本的34.52%,管理成本占比为11.9%,与西方发达国家物流成本占比水平差距较大。国内军工单位,特别是大型军工院所,主要从事的国防高科技武器装备的研发和制造,其特点是多品种小批量,项目研发制造全流程周期长,存货管理流程长,滞留时间长,存货资金占流动资金情况较发达国家先进企业还处于相对落后状态,资金周转率约为国际高水平的一半。这就需要我们进一步提升存货管理,对标国际一流军工企业的存货管理水平,缩短差距,提升能力[1]。……