白雨禾　徐勐

随着企业中部门对产品和服务需求的不断激增，库存管理逐渐被认同为优化利用资源和实现行业整体运营效率的工具，越来越多的管理实践经历了发展和演进，以简化流程次要素来向客户提供高效能服务的过程得以体现，然而，存货呆滞成为企业面临的一大难题，其所面对的挑战也普遍的成为管理人员一大困惑，迫使研究人员根据当前环境去寻求解决方案，这样看来提出切实可行的管控措施就显得尤为必要，那么如何对物资进行合理高效的管理，降低企业存货呆滞就十分重要。本文综述多种呆滞库存管理方法，能够进一步降低企业库存物资呆滞，同时提高成本效益，从而帮助组织实现卓越的绩效目标。

一、存货呆滞的定义与原因

（一）呆滞物料的定义

存货呆滞是指存储量过多，耗用量相对较少或没有消耗的物料，库存周转率极低，每个公司定义的标准不同，笔者定义为：库龄超过6个月，无使用价值，或有需求但需求量远小于库存量的物料，都视为呆滞存货。

（二）呆滞物料产生的原因

产生呆滞的原因有很多，只有找出这些原因并加以分析，才能进行预防，现将呆滞物资的产生原因分析如下：

1、项目设计变更，没有提前通知采购部门，导致无法修改采购活动或存量时会造成呆滞物料产生。

2、采购策略失误，导致物资呆滞。通常公司的采购人员会通过多方面的判断来对物料进行采购，如果采购员在最初决策上出现失误，造成了过量采购或错误采购，那么在后续很有可能成为存货积压在仓库中。……