梁颖 袁秋平

摘 要：劳动定额是企业编制计划的基础，既是科学地组织生产的依据，也是提高劳动生产率的重要手段;既是贯彻按劳分配合理奖励的依据，又是推进经营责任制的前提;既是推广先进劳动经验的工具，也是企业实行经济核算和成本管理的基础。本研究就如何发挥劳动定额管理在铁路运输生产经营中的重要作用进行探讨。

关键词：劳动定额;铁路货运;劳动生产率

引言

为了使铁路运输企业能够在激烈的市场竞争中发展，并实现其核心竞争力和可持续发展的长期目标，它们必须认识到竞争和效率概念，并努力提高铁路企业管理的科学和标准化水平。中国铁路劳动定额管理也存在着标准复盖面狭窄、标准滞后、设备技术进步不适应、生产组织发展要求等问题。至关重要的是，要在新的时期深化铁路制度改革，首先侧重于强大的运输和铁路国家，实现严格的基本标准和提高质量效率，建立和改进劳工标准制度，并促进标准的实施.

1劳动定额概论

劳动力配额在企业管理的核心工作中占有非常重要的地位，有助于企业科学稳定的长期发展。因此，企业应通过详细了解劳动定额的具体内容、标准和分类，并认识到劳动定额管理对企业发展的重要性，提高企业内部的管理水平。劳动力配额被定义为生产单位合格产品的预先确定的配额，或在某些生产技术组织条件下按照科学合理的方法执行特定任务的预先确定的配额。……