徐旻 杨逸飞 邓沙 相增辉 孙璐

摘 要：随着经济体制改革步伐加快，国有企业面临的经营环境发生剧烈的变化，经营机制转型成为国有企业持续发展关键。以用户需求为导向、以快速响应为目标、以无边界-生态化-网络化为特征的“云组织”创建迫在眉睫。

关键词：云组织;治理与转型;组织赋能;共生共赢

1  引言：“云组织”为何受到青睐

近年来，随着经济体制改革步伐加快，我国电力企业步入转型关键期，面临机遇与挑战并存的局面。本文选取省级电网信通分公司作为研究案例，具有一定的典型性。该公司主要从事电力专用通信、信息网络及设施的经营、技术改造、工程建设等业务，受传统电力企业垄断经营理念的影响，科层制组织管理模式特征明显。

1.1应对外部环境变化的需要

VUCA时代，环境变得越来越不确定，大数据、云计算、物联网、区块链等新兴信息技术蓬勃崛起使该公司面临的经营环境更加复杂多变。无限多元、个性、极致、快速迭代的用户需求，给公司带来的挑战层层加码，要求建立一种透明化治理的“云组织”模式，以积极贯彻党的各项会议精神，推动公司加快建立现代企业制度，切实转换企业经营机制;积极落实三项制度改革政策，充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力。

1.2支撑公司战略落地的需要

该公司现行组织架构仍然是“三集五大”体系建设时的方案，整体业务流程不够顺畅，岗位体系清晰度欠佳，工作效率待进一步提升，难以快速、高质量满足其他业务部门和基层单位对信息通信新技术迅猛增长的需求。……