◎ 文︱姚孟洁（甘肃省杂技团有限责任公司）

党的十九大以来，我国文化体制、机制改革深入推进，国有文艺院团体制改革也已有多年。在此语境下，笔者借鉴和参考国内外杂技、马戏演出市场运营模式，对甘肃杂技院团未来发展做了几点思考，认为国家今后对文化产业乃至专业院团的投入会加大市场化的推进，拓宽“文化产业发展专项资金”的审批渠道，并逐步向项目经费过度。

一、国内外杂技、马戏演出市场运营模式

1.国内杂技市场营运模式。目前国内杂技演出市场的热点地区集中在经济较为发达的长三角、珠三角、环渤海地区和中部城市，其营运模式主要有三种：

第一种，以传统杂技团为主体的演出市场。其特点为：自己培养学员、演员，自己创编，自我运营。鉴于地方政府的投入以及地域文化、旅游资源的不同，其经济效益也参差不齐。

第二种，近年来新兴的杂技演艺模式。该模式与传统的院团模式不同，集团用重金聘用国内外高水平的从业团队打造较为前卫的大型杂技类晚会，以提高影响力，逐步成为集团的收益主体，如杭州宋城千古情，广州、珠海的长隆大马戏等。目前该模式已经得到良性发展。

第三种，以项目经营为手段的大型杂技晚会。该模式利用自身的知名品牌优势，直接投入资本运营，如万达集团打造的武汉《汉秀》，西双版纳的《傣秀》……目前其票房收益还不能与第二类新兴的杂技演艺模式比拟，业内人士对其走向持观望态度。