付晨峰 焦光跃 王大治 崔孟阳

摘要：我国经济自改革开放之后始终处于高速增长阶段，诞生了大量企业，形成了发展的良好经济环境。但我国的经济市场有着鲜明的社会主义特色，市场规律和环境的变化与国际市场相比具有较大的特殊性，企业想要占据更稳固和更大的市场份额，必须采用与市场相适应的经营模式，并随着市场变化而变化。在激烈的市场竞争环境中，只有科学创新经营模式、充分利用现有资源、着重提高市场竞争力的企业具有更大的发展空间。业财税融合能够弥补传统财务管理存在的缺陷，与当前的市场经济环境更为适应，可以将企业的业务工作与财务和税务工作进行紧密结合，更精准的进行成本控制，创造出更大的利润空间，保障企业更健康的财务管理状态。

关键词：企业财务管理;业财税融合;问题;对策

改革开放以来，我国经济迅速发展，为各类企业的诞生和发展提供了一个良好的经济管理氛围。但是，由于我国实行社会主义市场经济，市场在经济发展中起到作用，因此，我国经济受市场规律的影响较大，经济环境不断变化，对于企业来说，在这样一个背景下，经营方式就变得更为复杂。要想企业能在历史的洪流中站住脚，就必须与时俱进，改变传统的经营方式，充分利用现有资源，开辟全新的经营方式，提高企业的市场竞争力。实现企业的业财税融合，在管控企业运行成本的同时，将会计部门的财务和税务工作与公司的业务结合起来，做好业务工作之前的计划，实行预算控制，降低企业成本，创造更大的利润，同时，还能够对各个员工的业绩进行综合评价，提高员工的工作积极性，为企业发展提供保障。

1业财税融合中存在的问题

1.1财务管理模式和管理理念滞后

我国的经济发展迅速，企业的结构模式和经营方式都已经进行了多轮的变革，但是财务管理的模式和理念仍然是过去的传统，应用于现代化的企业中，对企业的发展存在很大的局限性。传统的财务管理模式由高层领导制定，财务工作与业务工作是分离的，各部门之间都相对封闭，不利于信息的交流传播，也不利于企业的发展进步。另外，财务管理理念也缺乏创新，仍然是传统的理念，在资金利用和税务统计中与现代化企业脱节。财务管理理念的改变可以促进管理模式的转变，从而促进企业的发展。

1.2企业缺乏健全的管理机制

企业进行业财税融合管理的初期难免会出现一些管理混乱、内部矛盾等问题，这个阶段是避免不了的，但是如果想要有效缩短这个过渡阶段，是企业内部管理快速走上正轨，就需要企业制定一个相对完善的管理机制，管理机制的建立是保障企业业财税融合得以顺利实施的关键保障。但是从目前我国大部分企业管理中可以看到，大部分企业并没有针对性地制定相关的管理机制，虽然部分企业制定了管理机制，但是管理机制的有效性欠缺，不能解决一些实际的问题。在业财税融合的实际管理中仍然会出现很多问题难以解决。而且管理机制的不健全也会导致管理人员在工作中出现推卸责任、玩忽职守等现象，无法有效对管理人员进行约束。同时由于各个管理关节的不严谨也会导致因工作的疏忽而给企业的发展带来一定的风险或者经济损失。因此，在企业业财税融合发展过程中，需要根据企业发展需求合理的制定完善的管理机制。

1.3信息传递滞后阻碍业财税融合

企业运营价值链信息包括企业经营的所有基本信息，在传统的财务管理模式中，无法将采集到的信息完全进行数据反馈，包括市场的行情等数据，难以为企业决策者提供及时有效的决策依据，容易造成决策的滞后和偏差。在建立税务模块时，可以充分利用发票自行一件认证的便利性，形成更为精简的采购和销售一体化管理模式，减少手工的工作量，既能够避免误差发生的可能性，又能够提高信息的传递效率。

2企业深化业财税融合的策略

2.1创新财务管理模式和管理理念

创新是企业的发展必不可少的，各企业应该紧跟时代潮流，转变财务管理模式和理念，协调各个部门，综合发展。把业务、财务、税务这3个部门综合起来管理，积极鼓励这3个部门之间的信息互通，重视其整体发展。同时还要重视各产品的详细成本支出，坚持财务核算透明，保证财务工作的公正性。另外，重视预算控制的作用，通过预算可以对成本和收益有一个基本的评估，控制可以降低经营过程的风险，有利于降低企业成本，实现企业更长远的发展。

2.2制定健全的管理机制

首先，企业应该建立科学完善的业财税融合的工作流程。企业的相关领导和负责人要根据企业实际情况以及未来发展方向来合理的制定企业业财税融合下的工作流程，同时也要确保企业各个部门以及全体员工都能具备业财税融合意识，并在工作中严格按照相关的工作流程来进行。企业要将业财税融合理念融入到企业文化建设中，这样有利于提高企业全体员工对于业财税融合管理的深入了解及重视度，为工作的顺利开展打下良好的基础。工作流程的制定也需要根据具体的实际情况，如，在一项业务开展之前，要先根据相关的策略进行前期的分析与探讨，这就需要相关的会计人员与财务部门的工作人员进行有效的沟通，从而开展针对这项业务的战略分析，目的是为了商讨如何更好地将业财税融合理念应用到这项业务的开展过程中，大家达成思想上的共识后，会计工作人员要协助业务部门的工作人员根据项目的相关要求制定一份销售计划，并共同收集和整理有关这项业务的税收政策，从而使企业在开展这项业务工作过程中能够将风险降到最低，提升企业的经济效益。与此同时，财务部门的工作人员还要负责对业务部门工作人员工作进展情况进行有效监督，确保其是严格按照制定的计划在实施，以减少不必要的风险和损失。其次，企业还应该采取有效的措施对企业内部制度进行有效的保障。比如企业可以针对性地制定一些考核制度、奖罚制度等，以此来激励员工的工作热情以及端正员工的工作态度。同时要明确各个岗位的岗位职责，具体的责任要落实到每个人的身上，这样就不会出现发生问题相互推卸责任的现象。在考核制度中要附加淘汰机制，就是将一些无法胜任此项工作的员工淘汰出去，聘请一些高素质高能力的专业人才加入到队伍中，这样可以通过不断地在队伍中注入新鲜血液来激发全体员工努力工作的积极性以及提高他们的危机感。

2.3构建企业信息化共享平台

大数据能够作为企业经营决策制定的科学依据，促进企業提高科学化管理和精细化管理水平，为企业的长远发展提供强有力的保障。构建信息化共享平台可以充分掌握企业经营活动中产生的数据信息，是企业采用大数据管理的重要前提。比如某财务公司就以财务和共享模式为管理核心，根据企业情况构建了包含财务核算、网上支付、税务管理和业务操作四个模块的信息化共享平台，满足不同的模块需求，管理人员既可以对各个模块进行单独管理，也可以基于业财税融合理念对各模块进行调整，使企业的监管和决策制定都更加科学合理。

3结语

业财税融合是新时代背景下的必要举措，必须予以足够的重视，改变传统的财税控制业务的局面，形成更加和谐和协调的经营环境，使企业的经营决策更加科学合理，创造更大的经济价值。业财税融合还能够挖掘出各部门人员的潜力，搭建更高水平的员工队伍，有利于企业经营问题的改善。构建信息共享平台能够整合企业的经营力量，对企业的实际经营情况做到更全面的了解，企业决策者可以制定更有利于企业经营目标实现的决策，保障企业的长远发展。

参考文献：

[1]杨丽娟.关于企业实现业财税融合的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（05）：90-91.

[2]杜艳娣.浅论如何推进企业财务管理的业财税融合[J].现代经济信息，2019（23）：173+175.