荆连杰 杨洋

摘要：企业管理传统模式中工期及质量难以得到保障，在电力物资供应链条件下可改善管理的效果，体现出更多的优势，但是电力物资供应链中存在着信息失真及延后等问题，这对企业发展产生了影响。当前大数据技术的发展能够为企业带来有利的条件，使供应链管理的信息实现实时共享，保证了管理的质量，因此应对两者进行充分结合。基于此，文章展开相关的分析，期望带来一定的借鉴作用。

关键词：大数据;供应链管理;优化策略

1大数据对电力物资供应链的重要作用

1.1实现了预测的精准性

以往的电力物资供应链服务中，信息不能实现实时共享，人们在信息获取上一般得到的信息具有滞后性，这使信息得不到及时更新，影响了服务效果。供应链各个环节之间的关联性比较强，当某环节产生了变化就会带来较大的影响，而利用大数据技术可使信息变动情况实时更新，使人们及时掌握最新的信息，加强了需求预测的准确性，提升了服务质量。

1.2服务个性化服务

企业当前对管理的创新产生了更多的重视，由于不同的企业针对的要求存在着差异，应使企业制定个性化的供应链服务，提升管理水平。在大数据的支持下，企业能够高效地收集关于客户的数据，并且对数据进行全面分析，制定出合理的供应链方案，使服务的开展具有针对性特点，能够满足更多人的实际需求。

1.3实现可视化管理

在大数据背景下，运用云计算、物联网等技术可实现对电力物资供应链的整合，在供应商、制造商及零售商等各方之间建立相应的联系，使管理更加全面。通过对技术的应用，还可实现对电力物资供应链服务的全过程可视化管理，使管理人员能够对库存周转及运输过程中的情况进行有效管理，保证了管理的质量。客户可通过可视化功能了解运输的情况，获取到相应的信息，使客户对服务更加满意[1]。

2大数据分析视角的电力物资供应链存在的不足

2.1信息流不畅通

供应链运营进行计划、组织、实施、控制的信息平台，同一品种之间因竞争关系的问题，缺乏信息共享，造成整个供应链的交易无法畅通无阻，供应链的上游、下游地掌握动态信息不对称，导致各个环节在进行交易时，经常因信息滞后使农户与消费者之间不能有效衔接与合作，造成损失，也会提高消费者的最终消费价格[2]。

2.2电力物资供应链组织化不强

电力物资供应链组织化程度低的现象在各地都有不同程度的体现。以某省为例，电力物资以还处于初级阶段，对于组织分散经营规模小的企业的能力不足。该省的电力物资组织化加工水平较低，与我国电力物资发达地区还存在一定差距，导致电力物资精加工的比率低、资源再次利用率低。电力物资供应链整体组织化程度相对较高，由此促使运行效率能够很好地展现。由此可见，虽然有一些因素组织化程度相对较高但大多数环节组织化程度仍然低下。

2.3多数企业整体还存在着观念落后的情况

在开展管理的时候，部门之间缺少有效的沟通，同时服务标准比较单一，在考核体系中没有纳入客户的满意度指标，企业难以掌握物理管理的实际情况，也无法有效地满足客户的需求。一些企业的管理设备长时间没有得到更新，使用效果比较差。在信息的传输上，信息的传递效率比较低，企业与客户之间不能建立有效的联系，导致问题得不到及时解决。同时，部分企业没有引进现代化技术来改善运行体系，信息流通水平比较低，对企业的发展产生了不利。由于企业的管理涉及到了较多的物流环节，存在着一些影响因素，当供应者与生产者、客户之间缺少良好沟通的时候，会使风险增加，给供应链的运行造成了困难。另外，企业自身的管理人员队伍能力有待提升，为了保证人员的素质能力，加强管理效果，需要对此问题产生重视。基于此，应该对相应的落后观念进行积极的整改提升。

3基于大数据分析视角的电力物资供应链优化策略分析

3.1政府支持互联网 + 产品供应链的网络拓扑构建

在供应链体系构建的早期，需要政府给予基础设施投资建设。在互联网 + 背景下通过大数据分析为客户量身定制，消费者根据自己的需求在平台上下预订单并支付定金;政府对网络监管系统进行投资建设，反馈信息通过监管系统获取，实时监控电力物资质量安全，能够从根本上推动电力物资供应链体系的构建[3]。

3.2搭建云计算大数据平台

搭建互联网 + 平台，通过云计算对产品环节信息进行存储所产生的流通数据进行分析，发现新的价值信息。在供应链的上游，企业对电力物资数据进行收集、分类，为整个供应链提供基础指导，通过数据的更新进行分析，供应链的下游可以及时了解消费用户的信息，制定出解决策略。与此同时，消费者也可以通过相关的平台端口，对电力物资质量问题进行有效监督和评价，使消费者安全放心使用优质电力物资，互相影响互相制约也保障了电力物资的正常流通。

3.3基于互联网技术构建配送体系

首先强调为顾客服务，以顾客为中心，提高服务的质量，力求消费者满意;其次，建立快递中心在常规路由优化配置借助 RFID 技术存储信息，产品配送线路的完善在互联网背景下有更高的配送效率[4]。

3.4建立渠道成员的合理选择及管理机制

供应链的主体是客户，对上游可以实现区域化生产，有组织有计划的展开供应链的完善。形成统一管理、统一销售的原则。组织开展电力物资的二次加工，形成电力物资。完成电力物资的包装及包装流程，然后实施合理配送路线的合理制定，既节约成本，又提高销售收入，实现价格合理的有效管理机制。互联网 + 背景下电力物资供应链体系构建加速供应链扁平化随着“互联网 +”的融合，大数据、云平台正在缩短商品流通路径，这种情况下，电力供应链便能够实现有效的健全，促使整体的电力工作呈现出更加健康的态势，在效率方面亦能够获得较大的提升。互联网+背景下产品供应链体系构建供应链实现零库存，互联网电子商务模式通过预先的需求引导，大数据分析存[5]。

4结束语

大数据技术的应用为多个领域提供了良好的技术条件，在供应链管理中，通过对大数据的合理运用，可改善管理的效果，为人们提供更好的服务，实现精准性预测，个性化管理及可视化管理等，促进了行业的全面发展。

参考文献：

[1]伍青桐.大数据背景下中小企业供应链管理博弈策略研究[J].科技经济导刊，2021，29（19）：174-176.

[2]饶培俊.试析大数据对茶叶供应链管理发展的影响观察[J].福建茶叶，2021，43（04）：56-57.

[3]高昕.淺析大数据时代下的供应链管理[J].中国与采购，2021（05）：76.

[4]张长瑶.基于大数据分析视角的供应链管理优化策略研究[J].企业改革与管理，2021（02）：35-37.

[5]曹佳.基于大数据环境下的供应链管理研究综述[J].工程与管理，2021，43（01）：104-106.