俞晓金 陈长国 赵晨曦 徐敏

摘要：随着时代的与时俱进，电力行业在我国也如火如荼地发展，但是前期的發展过程中手段过于粗犷，不利于行业的可持续性，包括建设管理手段单一、建设质量控制有待提升等多类问题突显。随着我国城市化进程脚步不断加快，加之新农村建设等多项因素影响，电力行业还有更广泛的发展前景，如果不针对性地进行改进和革新就会造成“重数量、轻质量”的情况愈发严重，相关工作人员需要深入了解电力工程质量管理的重要价值以及意义，并结合目前电力工程质量管理过程中存在的问题进行解决策略制定。

关键词：电力;工程建设;风险管理;思考

引言

电力能源作为现代社会最为重要的能源形式之一，想要保证电力能源能够高效稳定的传输，就需要加强电力工程的建设，但是在电力工程实施的过程中，常常会受到人为或者外界因素的影响，引发安全事故，不仅会造成比较大的经济损失，同时也会导致人员伤亡的问题出现。

目前来看，导致电力工程安全事故的原因主要有三点：（1）电力工程安全维护的周期比较长;（2）参与维护的人员专业性不强;（3）进行维护工作的过程中存在较多的难点问题，使得维护工作难以高效地实施。同时，这些问题也导致相关的制度建设，缺乏完善性，现有的安全管理制度无法有效覆盖安全维护的全过程。

1现代电力工程建设管理发展

我国国土面积广阔，不同的地区在探索电力行业发展过程中也取得了显著的成绩，尤其在改革开放以来我国的电力技术已经达到了世界一流水平，但是在电力工程管理以及建设质量控制方面还有可提升空间。质量控制是电力的关键环节，关系到电力工程后期的运营与保养，电力工程项目消耗资源与资金巨大，如果不能做好工程管理和质量控制，那么会对后期增加很多无形的费用、提升成本。我国正处于社会深度发展变革阶段，因此要注重电力工程质量的规范管理，针对当前存在的问题进行探讨，并提出具有针对性的优化应对策略，注重电力工程质量及其管理过程对我国的国民经济发展的重要促进作用，同时也是促进电力行业健康可持续性发展的重要手段。

2电力工程建设存在的主要风险

2.1缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度

在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。但是单位之间合作也相继出现了一些问题，各个范围部门之间不能进行有效的沟通与交流，基本都是独立发展的，这样的合作关系不仅对项目的发展与工程的进程没有帮助，还对电力工程的相关资源进行了消耗，大大提升了电力工程的成本。如若不能对电力工程的相关费用进行及时的交付，电力工程就会出现安全事故。此外，电力工程项目管理体制还存在诸多缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。在电力工程的建设中，还要注意人为因素对工程安全的影响，不仅要在思维上管控，还要加大对行为进行管理。

2.2电力工程建设监督体系不健全

我国正处于经济高速发展的阶段，电力工程建设活动也同时存在不规范的问题，尤其是各地电力工程遍地开花，相关监管部门也没有足够的人手对所有的工地进行全面监管，同时也没能形成健全的质量监督体系，各地方的管理部门在安全管理措施落实方面还有待加强。另外，由于我国近些年发展速度较快，很多电力工程管理方面的法律法规的渗透力度还不足，很多偏远地区缺乏有效的法律配套政策或行政手段，在电力工程监管、工程验收等多个环节缺乏有效控制，存在电力质量监督体系不健全的问题。

2.3安全管理设备不足

电力工程的安全管理需要投入一定的安全管理设备作为支撑，但是目前来看，相关单位对于安全工作并没有引起足够的重视，同时安全设备投入不足，导致在现场施工的过程中经常会出现一些安全上的纰漏，此外，很多施工企业为了追赶施工进度，往往疏于安全防护用具的要求，导致施工安全风险增加。

3加强电力工程建设管理的措施策略探析

3.1完善电力建设管理质量制度

管理制度是保证电力工程建设质量的前提，因此需要在实践中不断创新和完善，相关的管理制度应采用动态化的标准进行标定。首先，相关部门要注重思想教育宣传、强化质量控制意识，借助各类渠道收集相关信息，为下一步的质量管理优化以及调整进行铺垫。其次，要充分注重激发工作人员的主观能动性，借助各类奖惩措施、明确岗位员工的工作责任，从物质和精神两方面进行激发，以此促进人员自身的质量管理积极性。电力工程建设管理过程较为复杂，需要对相关的质量措施落实情况进行认真复核和审查。对于建设场地内的机械以及仪器设备进行定期维修保养，保证各类机械的运转正常化，为机械建设创造有利条件，同时注重建设相关仪器精度，以保证建设效率以及质量。要注重电力材料的入场检查环节以及运输、采购、保管等环节，根据材料特性进行科学保管，防止材料出现变质、生锈等问题，为电力建设提供可靠保障。要严格按照流程进行建设，充分发挥监理的监督效能，对于各个建设细节都要有监理进行审查监督，尤其对隐蔽工程要有监理旁站进行全程监管。做好电力材料的质量控制环节，既可以为电力工程质量打下坚实基础，同时还能有效控制建设成本。其次，当设备材料进场后要按相关规定进行堆放、遮挡、覆盖，避免受潮、暴晒以及堆积过高等产生质量问题，同时也要考虑电力环保问题，对于可能扬尘的电力材料可以及时洒水或者覆盖。

3.2加强工程质量的管控

对电力工程的管理过程中，管理人员对工程的质量也要进行重视，要有强化质量的意识。在进行工程质量的管理中，首先管理人员要通过制定相关的施工标准，以及施工的具体流程和施工的技术，在奖罚制度同在的情况下，将工程的建设责任具体到个人，如若出现不规范的施工，管理人员要根据相关的制度进行严格的惩罚，在一定程度上提高施工人员的工作与安全意识，对电力施工的质量进行保障。其次，在进行电力工程的建设中，要有专业的人员对工程进行全面的监督，定期对电力施工的现场进行检查与监督，如若发现施工质量等问题，要及时进行整改，确保工程建设的质量;最后，在电力工程完工之后，要安排专业的人员对工程的质量进行严格的检测，对工程中的质量进行加强，最大限度的对电力工程的质量进行保证。

3.3提升工程建设管理人员的综合素质

首先，要根据不同的岗位职责以及技能专业进行内部培训，制定差异化的培训内容，很多时候电力工程建设管理人员工作时间较为紧张，无法统一进行培训，可以借助互联网优势，充分利用碎片化时间进行学习，同时教学软件还能利用视频、音频、动画等方式对质量管理要点进行细化分解，更有利于人员综合素养提升。其次，电力工程建设过程中也可借助现代化的信息设备，对建设过程进行动态监控，实现各部门之间的信息共享与传递，既能有效对工程实践操作进行可视化观察，同时对于安全质量问题也能提供处理依据。我国正处于社会深化的重要阶段，电力工程是我国重要的经济产业，对于社会的发展以及经济结构调整都具有重要意义，因此为了更好地提升电力工程管理效能以及质量，要强化电力工程全体工作人员的行业素质。首先，要对多层次的管理人员的职业能力进行继续教育，包括设计、建设、监理等，内容既要包括安全知识法规，也要包括业务能力以及质量管理标准等。同时可以借助互联网技术进行信息分享，在继续教育培训上可以打破时间与空间的限制，充分利用碎片化时间进行学习，提高管理人员的学习效率。其次，要充分发挥监理自身的积极职能，在电力工程全过程中要为监理提供职能发挥的空间，保证监理活动能够在建设阶段被各方支持，监理活动要以动态方式对建设环节进行审查，发现问题及时整改。

结语

综上所述，近年来我国在基建方面取得了长足的进展，但是在电力工程建设管理及建设质量控制方面还存在问题，相关工作人员应该加强这两方面的重要性认知，针对问题制定解决策略，促进我国电力行业向好发展。

参考文献：

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