王业峰

摘要：近年来，各行各业对电力的需求不断增加，极大地促进了电力企业的快速发展，在当前市场经济环境下，随着市场竞争的加剧，而材料采购成本对电力企业的发展影响很大，只有有效地控制材料成本，并加强物资采购管理水平，我们可以保证成本管理和质量管理的实现，本研究是在分析电力企业物资管理存在问题的基础上，并提出了降低物资采购成本的措施，本研究阐述了工程总承包项目中物资采购管理的特点，工程总承包项目中物资采购管理的具体方法和要点，并在本文末尾对工程总承包项目中物资采购管理进行了总结。

关键词：电力企业;工程;物资采购;预算管理;供应商

背景

物资采购是与物资管理相关的各个方面，是物资管理的重要环节。在当前工程建设过程中，加强物资采购、物资储备。合理安排并建立良好的内部运行机制，确保财政资金持续供应、确保物资的质量和经济性，确保物资采购生产和项目管理之间的有效沟通。在项目管理中，物资采购是企业管理的重要组成部分，不仅能确保生产建设顺利进行，而且经济效益高的。为发展迈出了坚实的一步，不仅丰富和扩大了物资采购的特点，而且使其高效、经济、安全、可靠和满足了具有互动性的物资采购的内在需求。

1电力工程物资采购管理

1.1采购质量控制点

采购管理包括招标、合同签订、建造、支付、工厂验收、运输设备、现场检查、施工和运营期间的现场和技术服务。……