马侃 刘喆

摘要：随着企业人力资源绩效管理要求的不断提高，企业越来越重视人力资源管理中的绩效管理，以期通过绩效管理来提高企业效益，提升企业竞争实力.本文首先从绩效管理在人力资源管理中的必要性入手，然后结合电力企业人力资源绩效管理中存在的问题，进一步指出了解决企业绩效管理问题，使绩效管理卓有成效的对策.

关键词：人力资源;绩效管理;电力企业;问题对策

在任何一个企业的发展中，人力资源绩效管理是对每个企业的管理人员在管理企业的方面都是很重要的手段。人力资源管理对于一个企业的发展以及提高企业竞争力是极其重要的，在实际中需要对其各项内容进行完善来适应现今社会发展对企业所提出的要求.而目前在电力企业中，人力资源绩效管理受多种因素的影响存有许多的问题及不足，因此需要针对人力资源绩效管理的问题来采取相应的对策进行处理，以此来达到提升电力企业人力资源管理水平的目的.笔者根据自身多年的工作经验对电力企业人力资源绩效管理提出一些建议，希望可以提高电力企业工作人员的工作效率。

一、电力企业人力资源绩效管理的问题

1.1缺少科学合理的绩效管理观念

在电力企业的发展过程中，电力企业已经在平时的工作过程中慢慢形成了一个人力资源绩效管理的体系。但是，在实际的操作过程中还没有广泛的应用到企业，人力资源绩效管理这一个工作当中。从这个调查结果来看，说明电力企业的人力资源绩效管理工作落实的不到位，很大一部分的原因在于电力企业管理高层，还没有意识到人力资源绩效管理对于一个企业而言有着什么作用在，日常工作中，没有把精力放在人力资源绩效考核管理这一个地方，而是把精力放在传统的生产经营活动中，导致不能很好的对企业员工进行有效的管理，不能够及时的发现在生产经营活动中所产生的问题，致使电力企业的整体工作效率得不到提高。

1.2没有营造高绩效的企业文化

在我国，企业文化在绝大多数电力企业中还存在着很大的缺漏，尚未形成高效的企业文化。原因是电力企业一直处在垄断环境中，企业薪资得不到平均分配，竞争能力缺乏，导致员工积极性不高，出现懒散的工作习惯。认为工作干好与干坏意义不大，干多少也无所谓，甚而部分员工多工作的情况反之遭到管理者的批评，使员工心理受挫，减少了工作的主动性。

1.3缺乏一套完善的绩效考核反馈機制

在电力企业中，企业内部组织架构相对繁琐，业务种类及经营生产较为稠密，涉及到的专业性知识较强。如何提升企业的整体工作效率？就要强化沟通以及企业各部门间的交流。在当下的人力资源绩效管理的模式下，一部分企业在绩效成果上面利用度不高，各部门员工在进行完考核后自身的问题得不到很好的认识，正是由于没有设立沟通回馈的渠道，考核的结果企业管理者也无法进行有效地科学的判断，绩效考核的意义就完全丧失掉。

二、电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析

2.1加强培训和宣传，提高员工对绩效管理的认识

企业长期稳健的发展以及战略目标的制定都来自企业管理层以及人力资源部门员工在绩效管理重视程度，对企业人力资源绩效的考核起着较大影响。电力企业的管理层不仅要加强对人资部门绩效的培训，还要增强自身学习，了解到绩效管理在企业管理中的重要因素。这就要求企业管理层全面掌握先进的管理技能加快学习步伐，着眼于时代的进步，促进企业员工的进一步沟通，同时在技能上提高、增加知识点，强化自身学习，才能有效地完成工作。在电力企业员工的绩效培训时，采用外部邀请专业的人力资源管理专家来进行知识讲座也可采用企业内部举荐形式，寻找实践与理论相结合经验丰富的员工，发挥员工优点，深度挖掘企业的资源，合理有效地利用。内部员工在讲课内容上更切合实际，更了解企业内部，企业员工更容易接收。

2.2合理设置考核周期和考核内容

制定考核周期时，要依据企业内部实际状况，行业的不同性，岗位职责的不同来拟定出合理、公平的考核周期，针对部分特殊岗位的员工采用季度考核计划，部分基层员工采用月度考核计划。依据现情况，采用季度绩效考核时段要与年度考核相连接。季度考核时间为下一季度的第一个工作日开始十个工作日完成，年度考核时间为下一年度的第一个工作日开始十五个工作日完成。在考核电力企业内容上，首先要依据企业内部组织架构以及详细的工作内容来制定，绩效考核内容分为：成绩、岗位职责、重心工作、加减分项目等多方面的考核。从电力企业各项业务的开展以及领导层面出发，员工在施工进程、工程档案、品质把控、安全出产及创新意识、办事卓越、技能展示、党风廉洁等全方位发挥，把这些项目当做在考核中起到加减分的衡量标准，提升了绩效考核成果的周全性和合理性。

2.3绩效工资改革

人力资源作为实现电力企业利益最大化的重要保障，优化调整人力资源绩效管理，调动员工的积极性、主动性、创造性，可以使员工在企业中做出卓越贡献，使企业获得更多利润。而优化调整人力资源绩效管理，首先要做到的就是绩效工资改革。绩效工资关系企业员工的切身利益，对其进行改革，可以增强员工工作的积极性、主动性、创造性。参照员工的工作实绩和对企业效益做出的贡献，制定公平公正的、合情合理的薪酬机制，实现多劳多得、奖勤罚懒，从而刺激企业职工，激发职工的积极性、能动性、创造性，在岗位上更好地表现自己，高质高效地完成工作，以获得较高的工资报酬。所以，绩效工资的改革，可以有效地杜绝以往企业存在的“大锅饭”现象，使人力资源绩效管理充分发挥作用，提高企业人力资源的利用率。

2.4做好人力资源绩效管理的沟通和反馈工作

针对企业如何才能有效地提升电力企业人力资源绩效管理的实施性？企业不仅要根据企业现状创建完整的人力资源绩效管理反馈体制和沟通渠道，还要解决在沟通时问题得不到及时反馈的情况。考核结果出来尽量避免采取直接惩罚的情况，降低员工间的抵抗心情。在考核结果出来的同时人力资源部门需将考核结果交由各部门管理者手中，管理者要充分地利用好考核结果来不断激励、奖励员工，让员工间取长补短，打消员工的抵抗情绪，不断进步，提高自己的工作技能。

结语

从电力的发现以及生产才不过几百年，电力的使用已经深入到人类的日常生活中，人们已经离不开电的使用。因此，电力企业的生产效率是很重要的，在现阶段的电力企业中，在人力资源绩效管理方面的工作还存在的一些问题，电力企业需要依据自身的情况，树立科学的绩效考核理念，制定一套科学合理的绩效考核管理机制，做好企业内部各部门的交流以及反馈，提高人力资源绩效考核管理的实效性！促进电力企业的发展。

参考文献：

[1]徐露娜.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].人力资源管理，2018，000（012）：562-562.

[2]雍菊芬.电力企业人力资源管理体系研究[J].经济管理（文摘版）：00200-00200.

[3]梁悦，石磊.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].商品与质量，2016，000（040）：7-7.