钱晓辉

摘  要：建筑施工技术管理对企业产生了深远的影响，是提高企业整体素质和企业综合实力的必然要求。建筑技术管理水平决定了建筑企业的总体经济水平，通过管理，建筑企业的凝聚力得以增强。因此，本文就是要通过让企业内部员工的专业水平高于同行，在节能减排的同时也能降低施工企业的成本，对保护环境起到积极的作用，因此，就建筑技术管理和施工企业节能减排进行探讨和分析，从而提出相应的实施方案。

关键词：建筑工程;技术管理;节能减排;实施方案

前言

伴随着中国经济的发展，建筑行业不断发展。使建筑工程的規模不断扩大，建筑业的竞争日趋激烈。所以建筑工程技术管理与节能减排工作必须适应时代的发展，不断完善和改革技术管理工作，优化节能减排工作。与时代同步

1建筑工程技术管理的重要性分析

通过把技术管理贯穿于建筑工程施工全过程，使技术管理贯穿于建筑工程施工全过程，保证了各施工环节的有效衔接，从而保证了每个施工项目的顺利实施。同时，建筑工程施工过程中的技术管理也能为工程实施提供无条件的服务支持，从而保证整个施工项目的顺利完成。伴随着社会的进步与发展，我国建筑行业的发展日新月异，各行业蓬勃发展，建筑市场竞争十分激烈，为了在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，建筑项目的开发需要创新和技术管理的运用。在建筑工程施工中，注重节能减排，强化节能技术管理，可以缓解现阶段能源短缺的状况，促进建筑业的稳定发展。施工过程中采用节能减排技术，有效地节约能源和资源，应重视节能减排理念的应用，有效地降低施工过程中的能耗。

2目前建筑行业管理工作弊端分析

2.1管理制度不够完善

在建筑行业发展的初期，许多管理制度不够清晰，工作细节不全，行业内分工不明确，导致工作中出现问题，员工互相推卸责任，施工过程中不愿承担责任，缺乏具体的管理制度，容易产生材料浪费等现象。这直接影响了员工的积极性，阻碍了建筑业的发展。

2.2工程统筹能力力度不够

当前行业内的竞争归根结底是人才的竞争，建筑行业缺乏统筹管理的人才，如果施工过程中的材料、人员和设备不能合理统筹，一方面会造成建筑材料的浪费，另一方面又会造成施工进度滞后、工期延误和施工质量差等问题。

3制定企业内管理技术的规章制度

3.1制定完善规章制度

企业必须有清晰的规章制度，明确所有员工的工作内容，让每一位施工人员都能详细阐述自己的职责和义务，同时也自觉承担自己的职责和义务。有了问题，员工就能正确地发现问题，不再推卸责任，从而在企业中提高员工的积极性。要建立健全规章制度，使员工对企业有认同感，更要让员工对企业的长远发展有远见，要建立健全规章制度，使员工对企业的长远发展有远见，要建立健全反映企业建设各环节和行业竞争重要程度的规章制度。

3.2提高激励制度

建立企业内部激励机制，可以提高员工工作积极性，增强员工工作信心。同时还能激励员工提高专业技能，积累工作经验，丰富自身专业素质，从而更好地规划自己的职业生涯。企业应奖励业绩突出的员工。一是鼓励员工积极工作，二是以身作则，以身作则，提高企业整体效益。

3.3加强现场监督工作

对企业管理人员来说，要从实际出发，监督现场施工质量，把安全意识传递给现场施工人员，提醒员工在施工过程中注意安全隐患。还可通过现场监理工作提高自身的工作能力，在现场监理工作中积累工作经验，将来遇到同样的问题或困难。为能得到更轻松的施工，也可制定更严格的施工方案。

3.4严格审查设计图纸

设计图纸是施工过程的一个重要组成部分，在施工过程中，必须严格按照图纸进行施工，审查设计图纸要保证图纸的准确性和及时性，对质量不合格的设计图纸要坚决抵制，对图纸中出现的问题，要积极与有关工作人员沟通讨论，对图纸进行调整和修改，制定合理的方案，确保施工质量。

3.5对施工的工作人员宣传安全精神

建筑工地存在一定的危险因素，要以员工的安全为重点，时刻向建筑工地员工宣传安全意识，让员工在工作中不能放松警惕，定期对企业员工进行安全教育，不定期开展以安全为主题的实际演练，让员工在施工过程中遇到问题不要慌张，保持冷静的头脑处理问题。

4节能减排方案

4.1引进节能减排技术

企业管理人员对施工质量进行监督，把施工人员的安全意识传达到现场，提醒员工注意施工过程中存在的安全隐患。在现场监理工作中不断提高自身的工作能力，积累了现场监理的工作经验，也遇到了与此相同的问题和困难。为便于施工，也可制定出更加严格的施工方案。

4.2提高宣传节能减排工作

当代建筑施工企业应以节能减排为基础，大力推进企业建设项目的节能减排，在社会的监督下，积极开展节能减排工作计划、节能减排理念，使环境和建筑企业共同健康发展。

4.3提高施工中的机械设备寿命

施工企业要提高配套机械设备的使用周期，在施工企业发展初期，许多企业为节省预算成本，购买了一些配套机械设备，寿命短，维修保养费用高，后期维修保养费用高，虽然购置成本费用会比前期增加，但在后期维修保养上，还是要吸取以往的经验，跟上社会发展的步伐，购买使用周期长的设备，虽然购置成本费用会比前期增加，但是在后期维修保养上会更方便，在满足现代人需求的同时，也让企业发展更长远。

4.4信息化办公

随着我国社会经济的快速发展和信息化的普及，很多行业都在使用电子或无纸化办公。建筑行业还可以通过信息传递建立初始模型，验证工作中是否存在安全隐患，提前解决问题，避免后期成本浪费。它既需要员工之间的互动，又能增进员工之间的感情，还能通过信息化办公过程中遇到的沟通问题，解决更方便的沟通，在一定程度上提高了员工的技术水平。

4.5现场设备保养

建筑物、构筑物、道路、桥梁、隧道等工程建设中，配套机械设备是施工中的必由之路，而设备的后期维护则需要做好准备，以保证工程正常运行，机械设备在工程建设中的损耗十分严重，因此，建设单位应当设立专门部门对施工设备进行检查，通过定期检查而非定期监视设备，维护设备，以延长设备使用寿命，为企业节省费用。

4.6进行科学化的管理

要综合运用各种相关资源，通过科学的安排与管理，提出最佳的施工方案，并对施工现场进行监督。数据分析能更加清晰、直观地发现工程建设中存在的问题。对施工现场进行科学管理，既可以提高节能减排的效率，又可以使施工人员提高效率。能有效降低工期等滞后现象，使施工按正常秩序进行。

结语

总之，随着社会的发展，建筑企业也在不断进步，环境污染已引起人们的广泛关注，国家也加大了环保的力度。积极推进和落实施工企业节能减排，加强施工现场管理，通过施工企业建立科学合理的制度，有效地管理施工现场。提升施工质量，并能提高施工人员的专业技能，使施工人员在工作中积累经验，提高技术水平，不断创新自己的工作经验，在这篇文章中，建筑工程管理技术与节能减排实施方案，分析施工管理中存在的问题，提出相应的解决办法，希望对我国建筑业的发展有所贡献。促进经济建设与环境建设的双赢。

参考文献

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