刘伟

摘  要：房建项目的施工作业品质越来越受市场重视，如果房建项目的品质与要求不相符，严重的会诱发不可估量的惨烈后果。随着建设市场的扩增，为房建企业带来更多机会的同时也形成了较大的压力。要想保证企业占据更多的市场，务必要增强施工作业效果，保证房建项目品质，规避任何主观或者客观要素对质量产生干扰。

关键词：房建项目;施工活動;质量管控

中图分类号：TU201  文献标识码：A

引言

在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。

1房屋建筑工程质量管理的现状

1.1房屋建筑施工人员专业素养不够高

随着建筑行业规模的不断发展，其吸收的从业人员也逐渐增多，但是专业技能较高的从业人员却不多，这就使得施工人员的整体素养还不能满足要求。对于房屋建筑的施工人员来说，他们均来自不同的地方，受到的教育程度也有差别，擅长的领域也不尽相同，导致在施工的时候，他们之间会存在技术上的差异，技术的差异导致施工问题的出现，所以使得目前的房屋建筑工程质量存在一些问题，这就给管理者带来了比较大的麻烦。

1.2管理机制不完善

管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。

1.3安全管理效果不佳

在建筑工程进行管理的过程中，普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作，便会导致施工风险大幅上升，无法及时排除隐患因素，最终引起安全事故。当前，施工安全监管力度普遍较弱，经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度，选择冒险操作或施工的方式，严重削弱了安全管理的效果。同时，还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下，建筑工程安全管理效果较差，降低了整体控制有效性，不利于未来的进一步建设。

1.4建筑材料质量因素的影响

材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中，建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。并且相关的监督部门并没有做好监督工作，施工现场的材料乱放堆砌，没有做好保护措施，这样使得建筑材料长期受潮和被阳光暴晒，严重影响了材料的使用性能。随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式，随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作，所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。

2对加强房屋建筑施工技术质量管理的探究

2.1完善施工技术管理制度

对于建筑施工工作来说，由于其具有周期长、任务量大、内容多等特点，因此，想要保证施工技术能够体现出应有的作用，需要从完善管理制度入手，通过不断地完善技术管理和控制质量，结合企业的约束作用，保证施工人员在实际工作中，能够有制度可依。首先是减少能源消耗，实现可持续生产。在施工过程中优先使用可再生资源，回收建筑材料，加强建筑技术探索，减少材料消耗并节约能源。第二是人员控制。房屋建设最终是人类财产。定期培训不仅可以提高建筑工人的技能水平，还可以增强他们的工作责任感。房屋与人身安全和财产安全息息相关，施工人员使用专业技术确保工程的可靠性，监理部门按照国家标准进行严格检查，确保房屋质量。最后，需要集中精力进行创新，以便跟上新时代的要求。家居设计需要创新，建筑技术需要创新，建立创新平台，培养创新思维。

2.2确保施工材料的质量

质量好的施工材料是房屋建筑物质量的重要保障，施工单位进行施工材料的选择和采购时，要特别注意，务必安排经验丰富且有责任心的采购团队，严格把控施工材料的关卡，决不允许施工过程中出现不符合要求的施工材料。尤其是最近几年来，现代科技的迅速发展，使得许多新型材料出现在人们的视野中，因此，在进行施工材料选择的时候，采购人员必须考虑该材料是不是符合施工的要求，若不符合要求，则不予采购。

2.3创新组织机构

组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。

2.4培养人员专业素质与职业道德

由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步发展打下坚实基础。

2.5优化机械设备性能

对于目前的建筑工程而言，机械设备性能对于整体建筑施工的质量安全具有非常重要的影响。因此，相关的设备管理部门以及人员在实际建筑施工过程当中，需要严格按照建筑施工设备管理的规范制度进行操作，同时对设备进行定期的维护与保养，保障设备的正常运作，避免安全问题以及不良事件的发生。

结束语

在建筑行业日益发展的今天，房屋建筑工程质量管理已成为提高建筑物质量的重要因素之一。要想房屋建筑物的质量得到有效保障，施工单位要着重对工程质量的监管力度进行提高，就目前的工程质量管理情况来看，企业还可以通过很多的手段来提高建筑物的质量，例如完善质量监管系统、提高施工人员的专业素养等，使房屋真正成为人们的避风港。

参考文献

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