张祥

摘  要：如今，如何进行高效的建筑工程管理已成为相关部门和员工关注的主要问题之一。本文主要着眼于建筑工程的管理，其中对实际情况进行了简要分析，并提出了有效的管理措施，以促进整体管理水平的提高。仅供参考。

关键词：建筑工程;管理现状;控制措施

引言

城市化的步伐不断加快，促进了建筑业的发展，建筑工程管理水平也得到了极大的提高。深入研究建筑工程管理的实际情况，积极探索和创新各种对策，对各种问题进行有效控制，是很有必要的。

1建筑工程管理工作的重要意义

建筑工程管理的重要意义主要表现在：（1）促进建筑业发展。随着城市化建筑的不断推进，建筑业的快速发展得到了促进。同时，由于建筑工程的建筑日益复杂，建筑公司面临巨大的困难。因此，建筑业要想實现高效稳定的发展，就必须加强建筑工程管理。（2）节约成本。施工工程的有效管理，对降低施工企业的成本，减少劳力，物力，财力的浪费，可以有效提高施工企业的竞争力。在建筑工程过程中，进行有效的建筑工程管理，是否了解质量，价格，验收，使用等情况。购买材料时购买材料，或在施工期间验证并接受每个工程的质量，从而降低了可能性，减少故障的产生可节省成本。

2建筑工程管理主要内容和管理的问题分析

2.1缺乏完善的建筑工程管理系统

为了促进我国建筑工程管理的顺利发展，管理系统应包括管理系统，组织单位，工作分配和明确的工作职责。然而，在现阶段，由于建筑工程管理体系完善，缺乏专门的管理机构，人员配备不足以及对管理职位的明确责任，我国许多建筑公司的效率低下，效果不佳。整个建筑工程的管理质量效果不好。即使一些建筑公司已经建立了相关的管理体系，但它们仅对高级领导机构的尽职调查作出反应，并且由于在实际运营过程中未实施该体系，因此管理效果较弱。

2.2缺乏正确的建筑工程管理意识

在这个阶段，我国大多数建筑公司对工程管理还没有很好的了解，而忽视了建筑工程管理在整体工程质量中的重要性。在建筑工程管理过程中，许多员工缺乏热情，缺乏实施工程管理的能力，降低了工程建筑的效率和质量。作者认为有两个主要原因：首先，在21世纪，我们的建筑工程市场竞争日益激烈。为了获得更多的经济利益，许多公司都在偷工减料，盲目地加快速度。旨在获得更多经济利益的工程，从而导致工程质量下降;其次，在施工过程中，工人提供了大量的建筑材料和设备，许多工人珍视自己的经济利益，虚假举报和隐瞒施工情况，这使工程管理更加困难。

2.3缺乏先进工程管理技能

目前，我国建筑业的整体技术水平较低，这是我国建筑业的国情之一。如果企业退出科学技术，将会致命地退缩，如果不增加对科学技术的投资，将很难跟上其他企业的步伐，只能在激烈的市场竞争中被淘汰。技术落后将不可避免地产生影响。施工质量影响施工管理，增加施工管理难度，并引起其他问题。

2.4需要改进建筑工程质量管理

建筑工程的质量控制非常重要。在这个阶段，我国建筑工程管理的质量问题层出不穷。作者认为有两个主要原因：首先，我国建筑工程的质量管理缺乏完善的管理体系，一直使用传统的管理系统。管理力度不够会导致工作过程中出现许多问题。如：进场前原材料检测，进场后随机检查等问题;施工过程监督不到位。隐藏的工程验收不及时;变更增加了工程的总量。第二，我国的建筑工程准入门槛低，制度不完善。一些公司通过系统中的漏洞，以较低的价格竞标，然后转包以获取较大的中间价格差。结果，一些不具备相关资格或欺诈行为的公司也可能参与施工工作。资质不佳或伪造的公司的建筑，技术和管理不能满足建筑业务的要求，发生货币交易，秘密交易等违法行为，导致工程质量管理不力。

3建筑工程管理控制措施

3.1充分发挥安全生产管理实效性

安全是有效生产的基本条件。在各环节建筑工程管理任务的实际执行中，重视安全管理非常重要，同时也是相应管理任务的核心内容。首先，指导所有参与该项目的人员树立良好的安全理念。具体来说，要积极组织多元化的培训教育活动，有关建设单位要着力建立完整有效的培训教育体系，建立配套的管控体系，将安全教育内容纳入日常工作。通过持续的安全培训，引导所有员工进行有效的安全意识建设工作，可以根据相关安全生产体系积极，积极地开展相关建设工作，阐明各项安全管理活动的重要性并积极配合。更好地保证生产安全。

其次，为了积极优化安全管理的组织结构，建筑业的管理者和领导者必须准确认识安全管理的重要性，并考虑其在建筑管理体系中的重要性和地位。充分考虑施工安全管理的实际要求和总体施工目标，合理合理地优化相应安全管理组织结构的基础，将有助于促进各环节安全管理体系的改善。

最后，高质量的现场材料安全管理和控制操作很重要。特别是，护理人员在实际检查各个环节时，应注意保管条件，保管方法和放置位置。现场建筑材料的位置。在充分考虑每种材料的实际使用特性和特性以及执行各种有效保护操作的同时，按照规定的标准，同时可能发生实施材料的各种材料安全管理问题投入和使用系统可以大大减少。

3.2创建完善的管理体系

首先，根据项目建设的实际情况和相应的建设目标，建立了具有较高合理性和有效性的现代管理体系，强调了实践的有效性，并针对相关制度和规定进行了各个环节。在进行实际管理活动的过程中，进行动态协调和操作改进以促进活动的开展是基于有助于促进各种施工行为标准化的证据。同时，在调整和完善管理制度时，要注意建设项目各施工环节的综合规划设计工作，对施工人员的工作职责进行科学划分。为了提高问责机制的充分有效性并开展所有活动，所有员工都有责任确保相关管理任务的标准化和效率。

其次，在完成相关规章制度的建立之后，有必要运行一个有效而详尽的管理体系，并在对项目进度和建设目标进行有效分析的基础上，对具有高度重要联系的项目进行系统的过程和项目。它进行设计工作，并以此为基础，以使施工和管理人员进行相应的施工和管理工作。主动优化检查和检查系统也非常重要，尤其是为了充分利用各种管理系统的有效性，有必要将随机检查和日常管理任务有效地整合在一起。

4结语

随着我国社会经济的飞速发展，建筑工程管理人员在日常工作中必须积极学习建筑工程管理的相关知识，同时要吸收国内外建筑工程管理中的管理经验，面对现实。纠正您自己现有的工作缺陷和问题最终会促进建筑项目整体管理水平的提高。

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