姚秀镇

摘  要：随着社会生产力的快速发展，人们的生活水平发生了较大的变化，对建筑的需求也越来越多。当下人们对居住环境提出的要求越来越多，建筑企业的施工质量结果必须达到更高的水平。建筑行业遇到这种情况时自身困难较多，在科技时代，其还没有全面应用信息科技产物等。因此，企业要完善并创新对施工现场的管理，保证人们所提出的相关要求得到满足，增强企业在当今市场的竞争力，让企业在当下经济环境之中有一席之地，进而提高企业的经济利益。

关键词：建筑工程;现场管理;策略

1施工现场管理概述

在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保完成经济建设和环境保护建设。施工进度也应采取有效措施加以控制，施工位置的准确性应通过测量和预检验来保证。同时，要注意建筑材料的质量。建筑设计必须强调实用功能并采取有效措施，以不断改善建筑物的功能。因此，对施工技术进行科学、充分的管理可以有效地保证工程建设。在技术水平较高的现代建筑公司中，可以提高现场施工人员素质的技术要素，预期施工中的技术问题，并采取有效措施来应对和解决建筑工程中的技术问题，确保整个项目安全流程的有效性，确保施工质量，使项目成本最小化，提高项目效率并提高建筑公司在市场上的竞争力。

2现场管理的主要内容

2.1施工现场人事管理

施工人员是施工现场的重要组成部分，由于施工人员有限的培训，施工现场人员的管理一直是施工现场管理中的难题。因此应该培养工人的责任感，使员工能够自觉、负责任地完成自己的工作项目。加强以人为本的管理，培养员工的归属感和荣誉感，让员工为工程建设感到自豪，让工程建设队伍团结起来，共同承担责任。培养一支高素质、专业化、吃苦耐劳的施工队伍是施工现场管理的主要内容，也是施工企业健康发展的基础。

2.2施工现场技术管理

建筑施工项目的施工是一个复杂的过程，需要多方配合才能完成复杂的施工项目。只有每个施工环节，只有保质保量，按时完工，才能保证整个工程的质量和竣工日期。因此，每个施工环节的员工必须掌握该施工环节的专业技能，迅速完成小组任务的结合，为下一个环节的顺利发展打下基础。施工现场的管理人员必须熟悉项目的各种操作过程，并根据实时的环境信息做出适当地安排。另外，要安排特殊的施工环节，确保施工质量。同时，需要高水平的技术人才优化结构，储备技术管理人才，真正掌握施工技术，真正了解实际施工情况。只有这样，管理者才能适当地设计施工现场。此外，随着科学技术的飞速发展和各种新施工技术的快速发展，以加强对员工的技术教育，管理人员还应加大对新技术的研究，以确保施工技术和整个企业的进步，提高施工水平和职工技术水平。

2.3施工现场机械设备管理

在大型建设项目的建设中使用了各种机械设备。机械成本占整个建设项目的很大一部分，固定机械成本通常约为项目成本的1.5%，大规模使用机械设备有效地加快了项目的建设进度，保证了项目的竣工日期。施工管理人员必须确保大型机器和设备的稳定运行，并确保项目的施工进度。另外，应适当包装一些在现场安装且不易移动的大型设备，以避免在施工过程中设备的二次拆卸。大型系统也必须每天维护，以确保系统在施工过程中稳定运行，并避免故障和施工进度延误。对于小型机械设备和工具，还应加强管理，以避免损坏设备，否则会影响项目的进度。

3建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1重视建筑工程施工现场的安全管理

强化建筑工程施工现场相关管理人员的安全意识，将安全管理充分落实和融入实际的现场管理之中，对于提升建筑工程施工现场管理水平有着重要的意义。相关人员需要层层落实现场安全防护措施，培养相关管理人员以及施工人员的安全意识，将安全施工与安全管理灌输给工程施工人员。在具体的应用过程中，可以采用分组分则制的方法强化相关安全措施的落实，将安全管理的责任明确到每个细节。同时，还要及时对从业人员开展安全培训和安全教育工作，做好施工人员入职前的安全培训工作，强化其安全意识。

3.2引入先进的现场管理技术优化管理过程

在当前新时代发展的背景之下，建筑工程施工领域的技术得到了极大的提升，很多新技术得以在建筑工程施工领域应用。在此基础上，相关人员就更加需要为这些先进技术在实际工程施工中加以应用做好相应的准备和铺垫。根据不同的建筑工程项目的实际需求，以及采用的不同施工技术的要求来科学地制定相应的现场管理制度，不能照搬照抄之前的现场管理方式，将现场的材料管理、人员分配以及施工技术管理进行整合，并系统化地满足不同施工项目的要求。

3.3强化对现场管理相关人员的培养

在当前建筑工程施工领域，相应的管理人才匮乏，尤其是在现场施工管理方面，现场施工的管理人员大部分都不具备专业的施工管理技术，难以达到施工现场管理的要求，为此，相关人员就需要强化对建筑工程施工现场管理人员的培养工作。首先，相关人员在人员招聘的过程中就可以明确需求，更多地吸收外部专业的管理人员和工程技术管理人员，提升建筑工程施工现场管理团队的专业性;其次，在建筑工程施工现场管理的具体实施过程中，相关人员还要结合不同建筑施工的实际需求，对相关管理人员进行定期的培训和提升，确保现场管理能够更好地契合施工的需求;再次，相关人员还要完善相应的管理培训与考核机制，在培训的基础上完善考核，并将管理人员的绩效、薪酬、福利等与管理考核水平和实际管理效果相结合;最后，相关人员也需要重视建筑工程施工人员的专业技术培训、安全培训等，更好地将管理要求落实到位。

3.4构建完善的建筑工程施工现場管理体系

在建筑工程施工管理中，借助先进的技术构建起建筑工程施工技术管控体系，完成对建筑工程施工的全方位监控。通过现代化的技术手段完成对建筑工程施工环节、技术条件、材料性能以及资源状况等的模拟分析，并将模拟分析结果与实际测量值进行对比，以减少建筑工程施工中可能出现的问题及所造成的影响。

3.5管理施工现场材料

在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量。

结束语：

综上所述，建筑工程的施工管理必须从多方面进行研究，提高管理人员的监督管理意识，对施工技术进行研究，进一步优化管理情况，提高建筑工程的施工质量，推动建筑单位的长久发展，为建筑单位在激烈的市场竞争中持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

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