闫斌

摘  要：现阶段，我国土建工程的发展日新月异，工程技术和管理水平不断提高。但是，土木工程和土木工程管理仍然存在许多问题。建筑工程增加对建设管理的经济和教育投入的唯一方法是增加有关部门的监督和监督。仅供参考。

关键词：土木建筑工程;管理现状;对策

引言

土木工程施工管理的进步对土木工程的整体施工质量有重大影响。因此，有关部门要高度重视全面建设管理的发展，应对与建设管理有关的问题，根据项目特点制定科学可行的管理计划，以提高建设管理的整体效果。提高土木工程质量综合改进提供了有力的保证。

1土木工程概述

土建工程一般必须经历测绘，设计和施工三个阶段，并利用工程地质和水文测绘，工程勘察，各种力学分析，工程设计，施工装备材料等领域和施工技术，施工组织等领域。随着科学技术的进步和工程实践的发展，土木工程领域已经发展成为一个意义广泛，种类繁多，结构复杂的综合体系。

土木工程可以分为几个方向：建筑工程，道路工程，隧道工程，桥梁工程，水和污水工程，机电工程。由于项目的位置，环境和劳动力等因素，每个项目的实际情况有很大不同。

2土木工程管理中的问题

2.1土木工程管理体系和法规不完善

在这一阶段，国内土木工程体系和法规尚不健全，没有完善的管理体系，相关的管理人员和管理体系不足，增加了项目管理的难度。它已经引入中国很多年了，但与外国建筑公司管理它的方式仍然没有太大不同。同时，现行的国内项目管理规定不健全，没有统一的管理标准，因此项目管理过程的基础不足。例如，国内的EPC总合同系统已经推广了很多年。但是，缺乏与EPC总合同一致的管理系统。

2.2工程参与各方管理人员素质整体偏低

（1）在现阶段，国内中小型设计机构实际上缺乏在该单位工作的注册研究和设计人员，并且大多数准备的设计图是通过对总图的多个版本进行一系列修改而制成的。该课程可以由一名实习生完成，一旦由其他人员审核并用于工程设计，将阻碍设计师自身水平和创新能力的提高。

（2）现阶段主要的国内施工管理人员通常是指项目管理人员，技术管理人员等。中小型项目的承包商大多是中小型公司，很难部署完整的管理人员。 “挂靠”现象也时有发生。也有许多个人或组织借用资格证书。对于施工，在不同单位中，只能派驻一名无资质人员组织施工。

（3）现阶段，国内监管公司主要是小型监管公司，有许多个人和组织履行有资格的监管职责。由于注册的监理工程师人数不足，中小型项目的现场监理工程师将很少，现场只会有几名监理，甚至没有经验的新生也只会监督现场。

2.3投标过程管理不当

在这个阶段，国内招标率不断提高，特别是对于国有资本投资项目，招标已经越来越完善。由于大型项目资金和技术的局限性，大多数参会单位是国有企业和其他有影响力的企业，招标管理相对完善，而中小型企业则采用小规模和建筑市场的招标管理。大型项目，投标操纵，投标参与和投标欺诈这有点令人困惑。这种情况仍然很普遍。

2.4参与项目的各方之间的协调不足

项目涉及的各方之间的关系：施工单位，设计单位，监理单位，一般施工承包商，分包商，材料和设备供应商等，很难有效地协调，并且很容易触发材料和过程。各方使用了及时的连接和扣环，总承包商和分包商之间的职责划分不明确，分包商之间的交叉工作以及其他现象。

2.5技能水平和管理水平跟不上时代

由于经济上的限制或缺乏短期使用，导致中小型项目参与者无法使用新的技术方法和管理模型。例如，BIM技术可以在提高产量方面发挥重要作用。它在效率，降低成本和缩短工期方面得到了业界的广泛认可和使用，并且正在积极推动大规模的国内项目，但是掌握了BIM技术的我国顶尖人才仍然不足。许多公司暂时被禁用，从而阻止其员工学习BIM技能。

3提升建筑工程管理水平的措施

3.1专业化管理

建筑工程的复杂性决定了建设管理是一项专业而全面的任务。这就要求管理人员不仅要获得管理知识，还要获得与建筑工程有关的专业知识。因此，为了提高建筑工程的管理水平，有必要增加投资并形成专业的管理团队。如果可能的话，最好成立一个长期建筑工程管理部门来协调所有项目的项目管理。在某些管理过程中，我们必须严格遵守相关的国家制度和法规要求。

3.2精细化的管理

随着建筑业分工的逐步改善，现有的“广泛”管理模式已不能满足现代建筑业的需要，必须由复杂的管理方法代替。时尚的管理是对复杂的社会分工和精致的服务质量进行现代管理的必然要求。通过先进的管理，可以对建筑施工过程的许多要素进行分类和管理，这具有更高的目标并进一步提高了项目的施工质量。此外，建设单位必须建立相应的完善的管理制度，并不断创新管理任务，以实现建设管理的基本目标。

3.3信息化管理

将信息化引入建筑工程管理，不仅是建筑工程管理发展的必然，也是建筑工程管理发展的必然结果。在建筑工程建设中，利用信息技术进行项目管理不仅可以实现内部资源共享，而且可以更好地保证各项任务的开展，大大提高管理效率，最小化项目成本，取得更大的经济效益。此外，通过信息管理，可以迅速发现公司管理和建设过程中的漏洞和缺陷，可以及时进行反馈和调整，并有针对性地解决现有问题，有效保证工程建设质量。被采取。

3.4规范化管理

建筑公司之间竞争的关键是建筑项目的质量。为了使每个建筑工程的质量保持在同一水平，必须执行标准化管理。从项目执行之前到项目完成之后，标准化管理贯穿于整个建筑工程。建立标准化的管理体系可以在初始项目调查，调查，示范，建筑原材料采购，工地施工管理和工地施工管理等各个方面最大限度地保证和改善。施工过程的质量，员工和组织运作的行为准则，施工工作的质量。

4结语

只有改善施工管理形式，施工单位或施工企业才能建造出质量安全的建筑。施工单位监理工作可以充分理解管理工作的重要性，可以综合分析施工过程中出现的各种问题，促进建设工程的质量和数量完成，实现安全文明施工，并进行有效管理。应该被采用。增加成本和项目收入。

参考文献

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[2]刘韩，蒋俊.优化土建工程管理策略分析[J].绿色环保建材，2019（08）：214.