罗希华

摘  要：建筑工程行业是经济发展的支柱产业。随着施工技术的发展，其施工水平已大大提高。建设工程涉及主体建设以及配套设施的安装和建设，内容复杂，困难。根据您的质量控制要求，本文讨论了改善建筑项目管理和建筑质量控制的方法。

关键词：建设项目管理;施工质量控制;路线分析

随着建筑业的蓬勃发展，不时发生工程事故。“豆腐渣”项目的存在严重影响了建设项目的管理和建设质量。对于建筑公司，要抓好建设项目管理，提高施工质量控制水平，探索有效的质量控制方案。

1 建筑工程管理及施工常见问题

1.1施工期，成本和质量协调不足

在建筑项目中的、成本、工期和质量是相辅相成的。如果延长工期，则必须投入更多的人工和设备成本。如果为了节省成本而赶工期，则施工质量将受到损害。另外，为了提高施工质量，必须使用更高质量的设备和材料，这也会增加成本。相当数量的建筑单位缺乏关于建筑的科学意识。为了减少施工时间，匆忙工作和偷工减料，这些都会影响项目的质量。

1.2管理和监督不足

在建设项目的施工现场，管理对象包括材料、设备、施工人员、施工技术、成本控制等方面。由于施工管理对象众多，对施工监理提出了极大的挑战。但是，施工单位和承包商大多彼此独立，并且在某些情况下在施工现场没有监督。许多监督工作也是正式的，不可能对过程质量，现场安全性和材料消耗进行详细评估。

1.3员工素质低下

在当今的家庭建筑工程团队中，许多人没有接受过系统和专业的培训，还没有掌握与时俱进的施工技术，缺乏安全和质量意识，并且在施工过程中存在随意性和懒惰的问题。部分施工管理人员专业水平较低，不熟悉施工理念，现场管理工作不到位。

1.4安全管理中的问题

在家庭建设项目中，涉及的过程复杂，材料量大，施工人员数量大。尤其是在当今高层和超高层建筑的发展中，建筑管理安全提出了新的挑战。今天，安全管理仍然很普遍。不存在施工人员安全培训不足的问题，还存在一系列材料和设备安全隐患，不仅影响施工人员的生命安全，而且是重要的激励因素，影响施工进度和质量。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的路径分析

2.1 制定现场管理制度

在任何建筑工程的施工和管理上，都離不开一套完善系统的管理标准，当前实施的施工质量管理标准是ISO9000标准，这一标准在施工现场管理、质量保障上具有一定的指导意义，在施工启动前，需要构建涵盖材料、人员、质量、设备等指标于一体的管理机制，明确承包商、负责人、造价控制人员和施工负责人，并与监理人员一起构成监督小组，负责施工现场管理工作，同时，还要负责施工管理工作的开展，协调好各方工作，在保障工期质量前提下，减少材料浪费，提升资源利用率，降低成本，优化施工效益。另外，建筑工程内容细碎、繁复，在管理制度的制定上，也要遵循多元化原则，除了涉及质量、安全问题之外，还要涵盖内部绩效考核、工程品质管控等多个方面，以确保工程可以顺利开展，而施工单位要做好与其他单位之间的沟通、协作，以全面分析问题，提升施工品质。

2.2 完善人员培训机制

当前，建筑工程施工已经全面实现机械化，但是，加强人员管理依然是现场管理中需要关注的重点环节，对此，要构建出完善的管理人员和施工人员准入机制，提升人员的专业素质和能力，制定出科学的人员培训机制，提升其专业素养和水平。并要求每一位管理人员、施工人员，都能具备良好的安全意识、质量意识和责任心，认真对待工作。从管理层面而言，要求管理人员熟知施工现场情况，了解各个管理标准的具体要求和实际操作办法，能够便利的协调好设备、材料和人员之间的关系，确保质量安全，维持正常的施工秩序，在日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。

2.3强化设备与材料管理

从材料来看，需要严格按照工程材料清单来一一核对，确保材料能够符合标准要求，并与库房、材料供应商之间做好协调工作，严格根据施工安排和施工计划来协调材料进场量。在施工现场，要合理堆放材料，安排好材料存放位置，做好现场材料保护工作，同时，制定完善的材料进出机制，根据施工计划、施工环节来控制材料的领用量，并一一记录，在设备上，严格要求操作人员做到持证上岗，协调好各个工种之间的关系，避免对设备运行产生不利影响，同时，构建完善的设备维护与保养机制，在设备使用前后，都要严格检查，将安全隐患和故障问题排除在外，确保设备能够稳定、正常运行。在建筑工程施工中，为更好提升项目工程品质，在具有相应施工技术含量基础上，还应拥有较先进的实践设备，这样才能更有效保障项目工程施工品质。

2.4 完善现场巡检机制

在施工现场管理小组方面，需要根据其运行要求构建完善的巡检机制，对施工环节进行详细检查，巡检内容涵盖施工质量、施工安全、材料浪费、环保水平几个方面。在施工质量上，要求施工巡检小组巡查各个环节的施工过程，如果发现其中存在质量不达标、施工不规范的问题，要及时整改，并检查好施工现场是否存在安全隐患。如，人员是否设置安全装备、材料操作规范与否等等，对现场的围挡系统、人员行动路线进行检查，将安全漏洞排除在外。同时，还要对现场材料的应用情况进行检查，将材料浪费行为严格杜绝在外，提升材料利用率，严格杜绝材料浪费的问题，并对材料的定期消耗进行评估，找出超出标准的具体原因，将管理职责落实到实处，制定优化方案。在环保方面，在现场设置噪音检测设备，将施工现场环境污染问题控制在合理范围，避免出现违规施工的问题。

3 结语

建筑工程与人们的生活、生产息息相关，其质量与人们的生命财产安全、居住舒适度有密切联系，针对当前建筑工程施工中存在的众多问题，需要进一步优化管理机制，制定科学的管理制度，将各方的责任意识落实到实处，并制定科学的现场巡检制度，确保材料、设备能够维持正常的使用状态，在保障正常质量和工期的前提条件下提升工程建设水平。

参考文献：

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