李兴跃

摘  要：由于我国经济的发展和基础设施的改善，建筑项目的建设规模不断扩大，导致建筑企业的生产方式和组织结构发生变化。因此，提高建设项目的建设管理水平就变得十分重要，建设项目的建设管理是一个复杂而系统的项目，管理质量直接影响到建设项目的完工质量，建设工期和造价。在这个阶段，我国建筑公司正在逐步在建筑管理方面形成一系列现代管理模式，但是随着新建筑材料，新技术和新工艺的不断涌现，建筑管理也必须与时俱进。只有这样，才能保证整个施工质量，施工企业在未来的发展和市场竞争中将具有更大的优势。本文主要探讨加强建设项目建设管理中存在的问题，并提出一些加强建设项目建设管理的措施。

关键词：建筑工程，土建施工现场管理，分析与实践

土建施工现场管理对工程质量水平和施工速度有重大影响，只有保证科学合理的施工现场管理，提高技术和管理水平，才能加快施工速度，提高施工质量。可以获得理想的社会效益，经济效益。土木工程是在户外进行的，在施工过程中，三维，跨接，联动多，工作复杂，施工事故容易根据特点形成高质量的现场管理模式。

1 建筑工程土建施工现场管理的常见问题

1.1施工人员的专业素质参差不齐

随着时代的发展，土木工程施工现场的各种设备呈现出现代发展趋势，目前的技术和施工人员专业水平参差不齐，大多数是未受过系统教育的农民工。总体水平不高，设备操作容易出错，这个问题不仅影响土建工程的正常进行，而且会导致材料浪费和设备寿命的浪费，这是巨大的金钱浪费。

1.2物料管理模式不科学

土建工程需要大量材料。有很多类型的成分，其中很多。施工前需要大量购买。在施工过程中，必须严格按照要求存储材料。存放不当不仅会造成浪费，还会影响正常的工程进度。材料分配和管理问题一方面是由于天气造成的，另一方面是由人为因素引起的。

1.3需要加强现场管理

土木工程现场的安全性是在施工过程中首先要注意的问题。建筑安全与资本投资直接相关，近年来频繁发生的安全问题不仅严重影响了相关人员的生命和安全，而且给工程造成了很多损失，所有这些都使建筑警觉。由于施工人员普遍的文化素养程度不高，又由于缺乏安全意识，是现场监理的一大难题。另外，某些企业应用设施的安全性不高，现场管理人员缺乏安全意识，大大增加了潜在的安全隐患。

1.4施工造成的环境污染

土木工程对环境的污染非常严重。建筑工人在肮脏，混乱和嘈杂的环境中长时间工作。到处都是垃圾，这不是造成此问题的原因，它影响着人们的健康和生命安全。这不仅与建筑商的习惯有关，而且与缺乏监管密切相关，而且这种环境还将影响周围居民的生活和旅行。

2 提升建筑工程土建施工现场管理质量的分析实践

2.1专业水平的员工队伍改进

为了提高建设工程土建施工现场管理的质量，有必要不断提高专业人才水平。专业的劳动力是提高项目整体质量并加快进度的最佳方法。项目。如果提高劳动力水平，不仅可以最大程度地减少操作员的误操作，而且可以使操作方法更加规范。在这方面，有必要定期进行人力培训，特别是对技能较弱的农民工进行集体培训，使他们能够学习规范的操作方法，减少基层劳动力误工的发生，并收养老年人。通过这种方式，指导机制可以提高新人的学习效率，并使年长的员工更加熟练。此外，通过聘请具有综合素质的专业人才进行培训，并向每个人严格传达“安全第一，质量第一”的理念，使每个人都认识到安全与质量的重要性，从而提高了质量，不断进步。确保施工。

2.2严格控制物料管理质量

在民用建筑工地管理中，工地管理者必须仔细审查材料，以确保其满足施工要求。材料审查是第一，材料质量。由于土木工程的要求不同，对材料的要求也不同，会有很大的差异，在购买材料时，需要确保材料的质量能够满足土木工程的施工要求。在这方面，有必要严格控制材料的使用，以避免不合格材料对后续土建的影响，这不仅会造成巨大的经济损失，而且还会严重影响公司的声誉。其次，该材料具有成本效益。材料的选择应该是高质量和低价格的。在正常情况下，材料价格可能会在一定范围内波动。现场施工人员需要了解不同的采購价格清单。准确确定物料的购买价格，确保物料的价格符合市场法规，并且价格/性能比符合要求。

2.3加强现场安全管理

安全比台山更重要，这句话在建筑行业并不夸张。但是，许多建筑公司尚未真正做到这一点。这也是频繁发生安全问题的重要诱因。现场管理工作中，应全面落实安全管理。因此，有必要进一步增强员工的安全意识。在土木工程现场，管理人员只是其中的一部分。必须在实际工地上进行安全保证，所有建筑工人在其特定工作中应具有足够的安全保护意识，利用薪水发挥约束作用，给予主管必要的权限，并且每位建筑工人都可以受到严格约束。如果建筑工人违反规范，则由主管记录。完成每月的罚款统计。参加施工人员建设的主要目的是获得更多的补偿，因此在安全管理方面，补偿的威慑作用也更加理想，可以避免安全事故的发生。

2.4加强施工环境管理

为了减少对建筑工人的环境影响，必须制定对环境的管理措施。以水环境为例。首先，在施工前先建设污水处理系统，以使废水能够顺利排放，并安装专门的废水排放厂，以防止废水进入下水道并被生活污水污染;其次，施工过程中产生的废水实行统一管理应采取措施，应尽可能在施工现场以外进行机械设备的清洁，同时在清洁过程中应安装排污管。应将剩余废水指定排放到其他地方。第三，在施工期间，应通过安装专用排水管将现场废水排放到指定的污水处理厂，并定期清洁和检查污水系统。防止进一步的污染。

3 结语

确保建筑业务中土木工程现场管理的质量可以提高效率并实现安全施工。当前，土木工程现场的管理受到多种因素的影响，仍然存在各种问题，给管理带来很多困难。为了确保质量，有必要根据施工现场的情况不断优化管理措施，总结经验教训，使现场管理更加全面细致。

参考文献：

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