褚亦科

摘  要：随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。要建设高质量的建设项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建设项目管理水平。建设项目要保持一定的前瞻性和创新性，突出时代特征。为适应新时代建设工程的需要，要求项目管理者积极做好建设工程管理工作，有效控制建设成本、进度和质量，扩大建设的整体利益，促进建设工程的健康发展。因此，有必要深入探讨我国新时期建筑工程管理现状及创新发展对策，在提高建筑工程管理质量的基础上，推动建筑业迈上新台阶。

关键词：绿色施工理念;建筑工程;管理模式;创新

1建筑工程建设管理的问题

1.1管理制度问题

制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作为保障，建筑工程建设管理工作将会变成空谈。分析目前建筑工程建设管理制度可以发现，管理制度主要存在以下几个问题。第一，管理制度不够完善。不少施工单位在制定建设管理制度时并未对制度进行细化处理，甚至有些建设工作缺乏制度的约束，使得管理制度的约束性作用不高，在落實制度时不好操作。第二，管理制度未能很好地实施。有些施工单位已经结合具体的建筑工程项目制定了较为完善的建设管理制度，但是在施工过程中由于种种原因限制，并未将管理制度贯彻于施工全过程，浪费了良好的管理制度、工程质量也无法得到保障。第三，相关工作人员执行管理制度的态度存在问题。近几年来我国出台了不少有关建筑工程建设管理的制度和要求，但很多工作人员在实际工作过程中只是为了应付上级部门要求和检查，并未将建设管理制度切实应用于建筑工程建设过程之中，这既是这一建筑工程项目和企业的悲哀，也是整个建筑行业的悲哀。

1.2管理不够及时

目前建筑工程建设管理工作还普遍存在着管理不够及时的问题，也就是建设管理工作存在滞后性，而导致这一问题的原因主要有以下两点。第一，建设管理工作缺乏计划的指导或是计划不够完善。设置一个完善的建设管理工作计划是开展建设管理工作的前提，一个完整的计划包括对项目工程实地的考察、进度计划等等，可帮助管理人员对建筑工程有一个大体的了解，从而便于建设管理工作的开展。目前建筑行业尚未硬性要求建筑企业制定完善的建设管理计划，管理过程中遇到问题之后工作人员才开始思考解决方法，大大降低了管理效率，进而导致管理工作不够及时。第二，建设管理工作存在混乱的问题、执行度不高。建设管理工作之所以会存在混乱的问题，与企业内部结构紧密相关。不少建筑企业内建设管理工作人员一人身兼多职、管理分工不够明确，以至于管理工作无法得到落实、出现管理问题无法得到及时解决。在这种情况下，不仅影响建设管理工作的及时性，而且出现问题很难将责任追究至个人，解决这一问题已经刻不容缓。

1.3缺乏对工作人员的培训意识

建筑工程建设管理，其中主要管理的对象为工作人员，之后对工作进行验收。现如今，我国建筑工程建设正处在不断发展与完善之中，若想更进一步的发展，那么就需要工作人员有高超的专业技能和专业素养，同时还要具备优秀的思想品德，从而在双重影响下高效开展工作，也有效保证工作的质量。但是在建筑工程建设管理中，由于受到制度的影响以及利益的驱动，通常情况下会忽视对工作人员进行培训，这样一来，不仅不能够有效提升工作人员的专业素养，反而会使得工作方法与整个建筑工程建设的行业脱节，而后造成不可挽回的损失。除此之外，也未能对员工的思想进行培训和锻炼。建筑工程有自己的企业文化和发展文化，若工作人员熟知和了解企业内部文化，那么开展工作时会有一定的精神支撑，从而高效开展工作。但是在工程建设管理中受到工期的影响，通常情况下也会忽视对员工的企业文化渗透和培训。

2建筑工程管理模式创新的路径分析

2.1创新组织机构

组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。

2.2创新管理方法

管理方法的创新是管理模式创新发展的关键内容。从工程管理现状来看，我国工程管理方法过于形式化，相较于发达国家，实用型管理方法具有较大差距，不论是在管理效果还是管理效率上，都难以达到现代化管理水平。因此，结合我国工程建设实际，选择先进的管理方法，实现管理模式的创新具有非常高的实践价值。

2.3培养创新人才

管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。

2.4创新管理理念

管理理念是工程管理模式开展的重要指导，传统管理模式之所以发展进步缓慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。为了解决这一问题，需要引进国外先进的管理理念，结合工程发展推行符合我国工程管理需求的创新，对管理理念进行二次拓展，为我国工程管理工作的开展提供科学的指导。尤其是对于企业管理者来说，接受先进的管理理念，能够使其认识到当前工程管理存在的弊端，从而促进管理模式创新发展。

2.5创新管理技术

建筑工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建筑工程管理模式的创新发展非常有利。

结束语：

由于社会持续发展，建筑作业实施领域以后发展的趋势必然是考究到绿色作业实施，另外，也是减少重大建设作业实施事故发生，确保建筑作业总体可靠性与安稳性的基础。绿色作业施工理念着重探究建筑资源的使用效率最大化，这说明着绿色作业施工可以减轻建筑资源过度损耗的问题，还能减小对四周自然渗透环境的影响，绿色作业施工管治方法是创建工程项目单位工程管治的重要道路，思考到建筑单位的进步，相关工作者需要学会跟上社会发展的脚步，切实提升绿色施工的管治水准。

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