文/赵岩滨

当前，随着矿井管理体制改革不断深化、井下生产地质条件复杂多变和智慧矿山建设持续加快，煤矿现场安全管理难度和风险逐渐加大，由此带来了诸多新的考验和挑战。兰花科创唐安煤矿分公司以提升矿井安全治理体系和治理能力现代化水平为抓手，积极从安全生产指挥中心体系建设入手，构建了三级调度联合值班机制，促进了安全管理向网络化、信息化、智能化方向持续迈进，为新时代夯实矿井安全管理基础，引领地方煤矿安全发展开辟了新路径，起到了良好的示范带动作用。

一、存在的主要问题

1.生产地质条件变化，安全管理难度持续增加

随着井下工作面不断向深处延伸，造成安全场所点多面广，安全管理范围持续增加，需要处理的信息量越来越多，同时现场检查力量不足，安全管理和控制手段单一，难以全面动态覆盖，造成安全管理矛盾日益突出，传统的安全管理、调度模式和监控手段未能适应矿井发展形势，迫切需要在安全管理上进行顶层设计，提高生产调度管理数字化、网络化、规范化和高效化水平。

2.硬件投入力度不够，井下安全监管存在盲区

以往的调度指挥中心采用每班2～3名调度值班员进行值机作业，调度平台16块LED显示屏监控区域仅能覆盖部分重点领域和关键环节，且部分井下监控摄像探头间歇式使用，没有实现动态使用和联网功能，无法实现井上下多角度、立体化和全覆盖，无法实时掌握各环节安全状况和信息处理情况。……