文/张宗文 王 强 李金猛 倪 明

为强化企业综合成本管控，增强企业可持续发展能力和经济效益，山东能源新矿集团华丰煤矿以价值管理为核心，全面评价企业成本管控的关键要素，梳理出“安全生产、经营管理、财务管理、企业瘦身、资产管理、非煤发展”六大成本关键要素，打造高效成本管控体系，全面提升成本管控能力，实现了综合成本的大幅下降，提升了企业可持续发展能力。

一、以关键要素为核心的高效降本体系建设的内涵

将价值管理的理念引入成本管控之中，系统、全面、细致分析企业综合成本核心关键要素，抓住“安全生产、经营管理、财务管理、企业瘦身、资产管理、非煤发展”六个关键控制点，形成以价值管理为核心的企业成本管控体系的子成本管控体系，提升企业的成本管控综合能力。

1．安全生产

安全生产是煤矿经营最重要的核心要素，矿井的安全生产环节既是煤矿经济效益产生的源泉，也是各类矿井生产、材料使用、人工成本、施工工程等资金消耗的环节。根据企业资金占用情况以及安全生产环节的效益产出，在价值评价中将安全生产置于优先位置，是企业成本管控体系的重要一环。

2．经营管理

企业经营管理水平直接影响企业的经济效益和运行质量，特别是以全面内部市场化、对标管理、风险管理、绩效考核等为重点的管理手段更是能够起到提升管理效能、增强企业成本管控水平、实现降成本提效益的目的。……