文/钱 峰 李金泽

[作者单位：铁法煤业集团铁强环保材料股份有限公司，铁法煤业（集团）有限责任公司大兴煤矿]

在我国社会主义经济发展过程中，市场经济体制改革和现代企业制度的建立促进了混合所有制经济和混合所有制企业的快速发展。混合所有制企业具有公有制企业和非公有制企业的多重属性，而两者在薪酬管理方面差异较大，因此如何有效融合两者的薪酬管理制度、建立不同属性下的以绩效为导向的人才激励体系，打造企业与员工的命运共同体十分重要。

一、基于价值评估的绩效激励体系的内涵

1.价值评估的含义

价值评估是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对某个岗位影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定该岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

2.绩效激励体系的内涵

调查表明，国有企业薪酬结构中员工固定薪酬级差较小，绩效薪酬变化较小，这种薪酬模式缺乏弹性，薪酬激励性不明显；民营企业薪酬结构与国有企业相反，优点是薪酬激励作用明显，激励的内容和程度适合员工的需求，但民营企业在激励内容及方式上，过分注重经济性薪酬激励因素，忽略或轻视非经济性薪酬的作用，由于民企薪酬待遇具有较大弹性，故在薪酬管理中存在“权钱交易”的漏洞。

作为具有公有制企业和非公有制企业的多重属性的混合所有制企业，应结合以上两种制度的优点，制定出适合自身发展的制度，即以绩效为导向的人才激励体系。……