文/刘书德

“三抓三引”，即抓源头，党建引领责任体系把方向；抓关键，党建引领制度体系管大局；抓渠道，党建引领信息化体系促落实

华电煤业公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导，加强党的建设，全面贯彻新时代党的建设总要求，严格落实《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见(试行)》，抓住销售增效这个“牛鼻子”，聚焦煤炭“量、质、价、款”四个核心要素，以“三抓三引”为路径，形成了覆盖全面、全员联动的党建融入体系，建立了现代化的煤炭销售管理体系，全面推进党建工作与经营管理深度融合，切实以高质量党建引领企业高质量发展。

一、抓源头，党建引领责任体系把方向

党建引领阳光销售，“责任落实”是源头。华电煤业公司充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，建立健全上下联动、权责明晰、执行有力的“两责四抓”责任体系，即各级党组织书记履行“第一责任人”职责，班子成员履行“一岗双责”，着力构建党组织主抓、党建部门专抓、职能部门实抓、全员共抓的“大党建”工作格局。

一是班子成员履行两责。华电煤业公司党委在推动煤炭销售阳光化的过程中，注重发挥领导作用，书记履行“第一责任人”职责，班子成员履行“一岗双责”，成立了以党委书记为组长、其他班子成员为成员的党建引领阳光销售领导小组，统筹推进公司党建引领阳光销售建设工作，通过党委集体决策、党建联系点调研、分管业务协同，推动党建与阳光销售互融互通、交叉覆盖。……