文/秦光明 罗向东

改革创新是高质量发展的动力源泉。近年来，湖南省煤业集团白沙实业公司认真践行“统一目标追求，诚实守信，坚持企业利益第一原则正确作为”的企业行为准则，弘扬“取向正全力拼，无奋斗不湘煤”的新湘煤企业精神，通过深化改革破解发展难题，奋力抢抓发展机遇，把不可能变为可能，有力提升了企业经济效益和竞争实力，实现了安全稳定有序发展。

坚持问题导向，推进三项制度改革成效明显

近年来，因市场和政策等多种原因，白沙实业公司火力发电全部关停、铁路运量断崖式下滑、劳动效率降低等问题凸显。同时，根据集团公司战略发展布局的需要，接收安置兄弟单位移交员工，导致富余人员显著增加，企业改革任务异常繁重。为此，公司成立了以主要领导为组长的三项制度改革领导小组，科学合理地制定了改革实施方案及考核办法，强力推进三项制度改革。

定员定岗定编优化劳动组合。严控管理人员职数，加强综合绩效考评，选强配优各级领导干部，进一步实现“干部能上能下”。公司本部和所属单位职能部门减少7个，全公司中层干部职数由37人精简至33人。公司本部中层职数由17人精简至11人，机关管技人员控制在30人以内。通过持续优化组织机构，进一步降低了管理人员占比率，管理效率得到了有效提升。

清退临时用工腾挪岗位。针对用工总量多、劳动工效低、人工成本高、员工收入低、生产一线劳动力紧缺等问题，出实招、动真格，清退临时用工和返聘人员，每年节约人工成本近300万元。……