文/王迎春 郭 浩

“两化”融合，即市场化、精益化融合

推动市场化和精益化“两化融合”，对于激发企业内生活力、强化精益管理具有重要意义。今年以来，山东能源临矿集团彭庄煤矿按照能源集团“两化融合”工作总体部署，立足“突出量化管理，提升质效水平”主题，以精益化与市场化“两化融合”管理为引领，聚焦“现场写实、管理革新、系统优化、提质增效、绩效考核”等有力抓手，在用好用活市场化机制和精益化管理上深耕细作，以市场化机制激发内生动力，实现了精益化管理、内涵式发展多点开花的良好局面。

一、市场化与精益化管理融合，不断夯实“两化融合”基础

为夯实“两化融合”基础，彭庄煤矿通过完善组织机构、加强人才队伍建设等措施，全面提升管理模式，有力推动了矿井高质量发展。

一是完善组织机构。制定了《彭庄煤矿市场化精益化“两化融合”管理实施方案》，成立了以矿长为组长的“两化融合”管理领导小组和12个专业管理融合小组，签订目标责任书，层层压实责任，让方向更明确、职责更清晰、任务更具体。同时，配备“两化融合”专职工作人员，督促指导各专业开展工作，坚持以周汇报、月总结、动态检查相结合的管控方式，确保“两化融合”管理工作落实落地。

二是建立市场化管理体系。制定了《彭庄煤矿完全市场化运行管理办法（试行）》《彭庄煤矿产品市场收购管理办法（试行）》，构建了“五级主体、四级结算、十大要素市场”的市场化运行管理总体框……